学员对象：企业高管、总裁、资深人力资源总监

课程收益：

“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
—— 浙江温州某建筑公司董事长 王总

“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，使用了操作工具启发很大。”
——上海某知名英语培训机构董事长 高总

“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东梅州某医药批发企业总经理 罗总

“陈勇老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理的许多方面进行串联，比如发展规划、目标管理、人才培养等，大大拓展了思路。”
——江苏南京某互联网金融公司总经理 孙总

“陈勇老师通过对本企业股权激励方案的设计、辅导，成功帮助我们对本企业核心进行股权激励，并指引我们进行融资、挂牌新三板。在未来企业的中长期绩效、集团管控、融资管理方面给予宝贵的支持方案。”
——广东佛山某物业管理集团董事长 李总

课程内容:

学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

 

一、四句话理解股权激励

【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难：一方面要加大激励力度，一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金，来更好地兑现员工的未来价值。

【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步，而让优秀人才有股东的感觉，就能调动起主观能动性，带来更强的激励。

【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控，加上约束才能够发挥长期效用，让激励对象持续努力。股权激励需要在时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。

【股权规划助力资本运作】对于企业而言，股权是稀缺资源，可以用来获得控制权，也可以用来融资，因此要做股权规划，才能在资本运作的路上走得更长久。

 

二、现场为您解答股权激励的12个问题

【股权结构3问题】

1.合伙创业要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧？

2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全？

3.如何收回分错的股份？如何对企业三到五年股权结构重新布局？

【资本市场3问题】

4.企业想上市需要做好哪些准备？如何进行上市前的股改？引进风投如何把握控制权？

5.企业如何并购重组？如何对上下游进行激励？如何不花钱激励经销商还能控股？

6.如何对公司进行估值？如何给股权进行定价？如何进行股权投资？如何进行股权融资？

【股权激励3问题】

7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线？

8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人，达到人才激励的效果？

9.要增加股东，新股东如何配股？如何做到新老股东的平衡？

【方案设计3问题】

10.不知道应该将股权分给谁？怎么分？分到的股权如何兑现收益？

11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置？如何设置股东进入条件和退出机制？

12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股？参照哪些标准？

 

三、一切为了学会股权激励方案设计

1．系统的股权激励方案设计四步法

n 企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症；

n 我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。

 

2．融入管理体系进行一体化设计

n 我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

n 我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

 

3. 提供一站式管理提升咨询服务

课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施）

n 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法；

n 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。

 

四、源自实操满是干货的内容

第一天：

 

【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司考什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。

1.国内企业实施股权激励的历程；

2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例；

3.三家传统企业的股权激励案例。

 

【专题2】四步法之一：激励需求

在我们的四步法中，方案设计的第一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。

演练1.1：对案例企业当前激励进行诊断，发现问题及优化空间，短期激励能结局的问题，就没必要通过股权激励来解决。

演练1.2：梳理案例企业的发展规划，多个业务板块区别对待，并确定激励导向。

演练1.3：形成股权激励的初步思路，作为后续方案设计的指导。

 

【专题3】四步法之二：激励分配

股权激励有多种方式，包括业绩奖励、虚股、实股/股票等，无论采用哪种方式，都包括以下内容：企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。

演练2.1：通过多维度评价工具选择激励对象。

演练2.2：通过业务单元的梳理，确定不同激励对象的激励层级。

演练2.3：针对不同激励对象及激励阶段，确定差异化的激励方式。

演练2.4：根据激励对象评价确定激励的力度，以此确定激励的额度。

 

【专题4】四步法之三：激励兑现

股权分配后，需要考虑如何发放、如何兑现收益，并且在发放和兑现时需要进行考核，而完善的退出机制则能规避很多后遗症。

演练3.1：设计出资、锁定期及发放的分批。

演练3.2：设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。

演练3.3：设计与股权激励相对应的中长期考核。

演练3.4：设计股权激励的退出机制，规避退出隐患。

 

第二天：

 

【专题5】四步法之四：激励测算

设计出了初步方案，需要对个人收益和公司收益进行测算，并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。

演练4.1：做出案例企业未来3年的总体收入规划，以明确可供支配的金额和节奏。

演练4.2：测算激励对象个人未来3年的出资及回报，对照收入预期进行调整。

演练4.3：测算企业加大激励力度后的实际净利润

标签：股权激励、激励、企业管理、管理、目标管理、物业管理、人才培养