学员对象：企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加

课程收益：

当今时代企业发展的6个关键：
（1）资金
（2）技术
（3）品牌
（4）渠道
（5）人才
（6）管理
股权激励就是企业管理最高的不传之秘。大浪淘沙数百年，英国资本家如何打败整个欧洲大陆；晋商银号如何纵横中国二百年；硅谷企业如何引领时代潮流；华为超越世界五百强。只有到了近代，在管理充分结合科学发展的今天，大部分人方才看到赛马时跑的不仅仅速度，比的还是长久的毅力——企业最终比的就是股权激励：1年看产品，5年技术，10年看人才，20年看管理，50年、100年看股权激励。中国改革开放30多年来，中国企业家真正到了向股权激励要发展的阶段。股权激励炼金术融合了激励需求（土）、激励分配（火）、激励实现（水）、激励测算（风）四大元素；成功的企业家是活用四大元素凝聚企业核心竞争力的炼金师，源源不断地成功创造出第五元素——资本。

一、股权激励是最高的管理炼金术
我们针对企业发展阶段、企业家以及员工本身所需，帮助企业制定适合中长期发展的方案设计，并结合实际案例引导学员现场演练，使企业掌握股权激励四步炼金的方法。
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市，借此机会做股权激励


二、四步炼金，避免企业埋头做的困惑
困惑1：想要做股权激励，但不知道激励的目标。
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。
困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。
答：要充分了解四步方法，并实际演练才能得到企业炼金的第五元素。
困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：如同炼金家调配四大元素，地火水风运转不息，有时候需要企业家作为掌舵者及时关闭阀门。但最重要的是，需要企业家本人重新进行元素配比的计算，定量、调配，重整炉灶。需要相信的是，一定能炼出属于自己的“真金”。
困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：如果说股权激励是企业家的炼金术，新三板就是中央政府的炼金术——炼出真正适合国家发展规划的企业，从而进行政策扶植、金融服务，稳定就业和市场。因此，新三板有独到特点，新法规不断，企业家也要通过不断学习来适应这个过程。


三、四步炼金，得窥资本天机
1．融入管理体系进行一体化设计
?我们认为股权激励是管理体系的一部分，股权炼金化学融合管理量子物理才能得到真金
?建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接

2. 提供一站式管理提升咨询服务
知识讲解&实际案例&现场演练&方案设计
?我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
?针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸

3．深入讲解新三板挂牌前后要点
?通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
?重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症

4．兼具企业家管理专家双重身份
?主讲老师陈勇老师创办了谦启咨询、谦集医疗两家公司，并具有20年企业从业及咨询经验
?致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣

课程内容:

内容模块化，各取所需

第一天：A（上午）B（下午）

第二天：C（上午）D（下午）

第三天：E（上午）F（下午）

 

第1天上午：【模块A】中长期视角看激励（炼金）

解答困惑

1．股权激励真的能推动企业的发展吗？

2．是否只有特定的企业才适合做股权激励？

3．企业缺少资金，如何留住优秀员工？

4．做了股权激励，是不是老板赚的就少了？

5．给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？

 

【模块B】激励需求（土）与激励分配（火）

解答困惑

6．该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？

7．非上市公司如何做股权激励？是否只能用实股？

8．股权激励是否要一直做下去，如何确定时间节点？

9．虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？

10．不同员工如何分配股权激励的份额？

 

第1天下午：模拟路演

n 讲解吸引券商、风投的要点

n 现场企业进行模拟路演

 

第2天上午：【模块C】激励实现（水）与激励测算（风）

解答困惑

11．股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否反而失去动力？

12．公司现金紧张，又想做股权激励，怎么设计才能兑现？

13．股权激励让员工出钱才会珍惜，但如何设计价格和支付方式？

14．当前无法判断员工的未来业绩，怎么确定股权激励的额度？

15．增加了激励力度，方案实施后才发现公司少赚了，怎么避免？

 

【模块D】资本市场与股权激励（第五元素）

解答困惑

16．员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有好的办法？

17．公司引入了风投，又想做股权激励，如何设计不同的平台？

18．公司要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？

19．新三板企业的股票和上市企业一样吗？新三板股票如何兑现？

20．股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？

 

第2天下午：资本对接（抱团）

n 上市成长联盟企业讲解企业融资

n 上市成长联盟企业讲解新三板挂牌

 

方案定制班专享

第3天上午：E本企业股权激励方案设计

现场内容

n 讲解股权激励方案设计四步法操作细节

n 现场企业按照四步法进行方案设计

n 辅导老师就方案细节进行答疑、指导

n 各企业就方案要点进行交流

 

第3天下午：F本企业股权激励测算

现场内容

n 讲解工具套装功能及使用说明

n 现场企业使用工具套装进行测算

n 辅导老师指导工具套装的使用

 

五、享受VIP待遇，开班前、中、后一站式服务

1、课前：

 

【预诊断】

n 三大主线梳理

n 初步分析当前激励中存在的问题

 

知识学习

【课前预习】

n 股权激励

n 新三板、上市

n 公司法

 

方案设计

【预设计】

n 思考激励的需求、对象的选择

n 如以往做过，反思出现的问题

 

2、课中： 

【现场诊断】

按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的发展及激励问题

 

知识学习

【现场学习】

n 讲师讲解

n 辅导老师辅导

n 亲自演练

 

方案设计

【现场演练】

n 通过演练掌握方案设计四步法

n 思考方案关键点

n 交流疑难、困惑

 

3、课后： 

【第三方诊断】

有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。

（定制服务，可选）

 

知识学习

【课后学习】

n 自我复习

n 咨询辅导老师

n 在学习群内交流

 

方案设计

【方案定制】

n 完善方案，辅导老师将跟进

n 谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

 

六、主讲老师介绍

陈勇

企业上市成长倡导者

è 上海谦启企业管理咨询有限公司   创始人、总经理

è 上海谦集医疗器械有限公司       董事长

è 千集学堂、上市成长网           创始人

è 企业上市成长培养计划           发起人

è 中国YBC（青年创业国际计划）   创业导师

创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

 

七、方案定制班提供工具套装

谦启咨询向方案定制班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：

1. 经营管理

1.1《历史业绩统计表/图》

1.2《业务问题分析表》

 

标签：股权激励、激励、管理体系、咨询服务、企业发展、企业家、管理