管理机构 > 上海谦启企业管理咨询有限公司 > 总裁班 > 正文股权激励方案设计班
学员对象：老板，董事长，总裁，高管
课程收益：
掌握股权激励理念，设计初步方案 课程内容:方案班特色 二. 严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读，从方法讲解到实际演练，满足企业深度实操的需求，并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。
三. 资深咨询顾问贴身辅导。精品小班和现场资深顾问辅导结合，保障每个企业的初始方案设计质量。
四. 个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计考虑更加全面、系统。
五. 从咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由讲师亲自指导完成的股权激励咨询案例，从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。
方案班流程
课前
报名成功后，我们提供：
一. 专业咨询顾问电话沟通，初步诊断企业问题，并提供企业业务发展和激励现状思考指引和框架《股权激励方案设计班模拟路演模版》，并按照企业类型和发展阶段分组；
二. 发放《股权激励方案设计班学员准备清单》，确保企业充分准备相关数据和资料；
三. 发放《股权激励方案设计班学员预习手册》，帮助企业提前做好知识储备，在学习过程中获得更好收获；
课中
一. 由股权激励专家陈勇老师系统讲解股权激励方案设计要点和风险点，系统学习股改知识；
二. 资深顾问辅导企业按照模版设计股权激励方案并互动研讨，现场完成初步方案；
三. 企业家通过模拟路演讲解本企业发展规划和思考，陈勇老师亲自点评，就企业转型和业务发展与股权激励的结合提出建议；
课后
一.谦启咨询资深顾问免费远程指导股权方案设计要点，帮助企业自主设计实操方案
二.企业按照《股权激励方案设计工具套装（标准版）》设计本企业方案
三.加入陈勇老师亲自主持的微信群“企业上市成长微课堂”（仅限企业主本人参加）
四.股权激励定制咨询会学费抵扣：同时报名股权激励定制咨询会的，可以在定制咨询会报名费中抵扣掉1人的方案设计班费用
五.参加谦启咨询企业上市成长系列其他咨询会、公开课、内训等均可享受9折优惠（与学费抵扣不可同时享有）
方案议程
第一天上午：股权激励概念篇
1.股权激励的现实需求
2.股权激励的企业需求
详细介绍
一.公司的发展伴随着股权的问题
二.硅谷奇迹和华为崛起背后的故事和借鉴
三.股权激励的三个经典案例带来的模式思考
四.企业转型的关系模式的变化
五.马斯洛需要层次理论是否还有效？从激励理论的颠覆看企业股权激励需求；
六.企业与员工的新型关系——激励方式的四个层次
七.如何用股权激励打造业务发展和人员成长两条主线的纽带
八.实股的经典应用和风险
九.实股约束机制的建立
十.期权、限制性股票和虚股应用的要点和案例
十一.股权激励的本质思考
第一天下午：股权激励设计篇
3.四步设计股权激励方法介绍
4.四步设计股权激励经典案例
详细介绍
一. 【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群
二. 【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台；类型：因人选择股权激励类型；数量：确定总额、价格、份额；出资：企业、个人、股东
三. 如何科学动态分配股份额度和数量？如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？如何合理把握股权分配相对数和绝对数？
四. 【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，约束与激励并重；
五. 【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等
第一天晚上：模拟路演和点评
详细介绍
一.指定几位企业家根据前期准备的路演材料，按照标准的路演流程演示企业的成长经历、未来业务布局、人员需求及发展困惑
二.其他学员分享探讨企业成长体会
三.主讲老师现场
第二天上午：股权激励方案设计
5.股权激励方案设计
一.【激励需求】分析企业业务模式是否清晰；分析公司的当期组织结构和未来组织结构，确定激励对象；分析当前的激励手段，是否有完善的空间
二.按照谦启咨询提供的全套方案设计手册模版和案例要点指引，在主讲老师指引和顾问辅导下按照步骤设计自己的方案
三.运用谦启咨询《股权激励方案设计工具套装（标准版）》现场做模拟测算
第二天下午：股权激励方案点评
6.股权激励方案点评
学员讲解本企业设计方案
讲师点评方案要点
学员修改完善方案细节
赠送工具谦启咨询向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1.【经营管理】
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》
2.【方案设计】
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及股价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表》
2.8《股权激励实施计划》
3.【股权激励管理】
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》
4.【实股管理】
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》
特别说明：
1.工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；
2.股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。
学员评价
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
——温州恒宇建设有限公司 董事长 王勤凎
“认识到股权激励对于一个企业的发展实在太重要了。学习到了要做到业务模式、业务发展规划、组织规范明确才可以进行股权激励。学习股权激励后，可以帮助企业加快发展并可以规避一些风险。”
——上海夏景文化艺术发展有限公司 总经理 邹哲
“学习了一整套可操作的激励方案。对股权激励实施有全面的思考。陈勇老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理的许多方面进行串联，比如发展规划、目标管理、人才培养等，大大拓展了思路。”
——苏州博众精工科技有限公司 财务总监 苏再江
讲师介绍
陈勇
将股权激励与企业发展相融合的管理专家
上海谦启企业管理咨询有限公司创始合伙人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司董事长
千集学院、上市成长网创始人
中国YBC（青年创业国际计划）创业导师
陈勇老师是“股权激励四步法”的提出者，其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线，实现企业成长突破和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。
陈勇老师有20多年从业经验，其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验，在创业前曾担任大型上市公司九州通集团（400亿市值80家子公司）企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
课程对象
企业董事长、总经理、董事会秘书、财务总监、人力资源总监等，建议企业主亲自带队参加。
为保障质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。
课程时间、地点
时间：2015.8.14-8.15（2天1夜）
地点：上海
课程费用
课程费用：RMB 6800 元/人
多人优惠：两人及以上RMB 5800元/人
费用包含：课程专家授课费、资深顾问辅导费、学员手册和资料，课间茶点等；
费用自理：交通住宿餐饮费用，可协助预定。
谦启咨询致力于企业成长和个人职业成长，帮助企业提升内生式管理变革的能力，帮助个人提升可持续的职业发展能力。公司核心团队均来自国内顶级咨询公司，并有国内大型上市公司高管的任职经历，兼具丰富的企业经营和管理咨询经验。
在企业发展的各个阶段，都会面临员工的激励需求与企业的激励资源之间的匹配问题，企业为此采取了多种激励手段：
日常薪酬：即时支付，但只能起到短期激励作用，调薪作用也有限
年薪制：部分留到年底支付，但只是使收入与当年业绩挂钩
福利：多种多样，但力度不够大而且繁琐
因此企业需要找到新的激励手段，既能长期有效，又少占用现金，股权激励就是很好的选择，能为企业带来以下好处：
稳定核心人员
共担经营风险
培养创业精神
减少现金占用
谦启咨询用全面激励的视角审视股权激励，认为企业的各种激励手段彼此联动、综合作用，企业要先评估其他激励手段的效用，再确定是否采用股权激励。
由此我们设计了股权激励四步法，将股权激励操作整合成激励分配和激励发放两大步骤，并强化了前后两个步骤，一是深入了解企业的激励需求和问题，帮助企业确定是直接引入股权激励还是先完善现有激励；二是建立完善的激励管理体系，尤其是股权激励与现有激励的对接。
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