企业均衡生产与利润最大化
l 多批少量的时代生产管理发展趋势
l 企业面对多批少量生产方式的困惑
l 应对多批少量生产方式的策略
课程内容:
l 企业面对多批少量生产方式的困惑
l 应对多批少量生产方式的策略
第二部分 精益管理意识
l 员工意识
l 浪费意识
l 库存意识
l 效率意识
l 全局意识
第三部分 生产形态的演变分析
l 生产模式的演变
l 多批少量生产方式的特征
l 存货生产
l 订单生产
第四部分 生产布局最优化
l 布局设计的类型
l 布局设计优劣的衡量标准
l 布局设计与改善的原则
l 布局设计与改善的要领
第五部分 实现标准化作业
l 认识和区分标准化和非标准化作业
l 产距时间、作业顺序、在制品的标准化
l 如何实现多工序操作
l 多能工培养要点和技巧
l 作业动作经济原则
l 一人多工序操作
第六部分 均衡混流一个流生产
l 何为生产线均衡
l 一个流生产的含义、特点
l 批量生产与一个流生产的区别
l 一个流生产线布置
l 一个流生产对设备的要求
l 一个流生产对人员的要求
l 一个流生产的物流原则
l 一个流生产推行条件
第七部分 均衡生产效率最大化
l 何为生产线均衡
l 均衡线计算
l 瓶颈工序的查找与判定
l 生产线均衡分析与改善
l 生产线均衡改善方法要领
l 均衡线对降低成本和减少浪费的作用
第八部分 现场精益管理常用工具与技法
l U型布局
l 流程式布局
l 多技能员工
l 作业标准化
l 5S\\6S管理
l 推行设备的TPM
l 目视管理
l 看板管理
l ECRS
l jidoka生产
l 全员质量控制
l 防错、防误、防呆
l 快速换模
l IE工程
l 工序平衡
l 动作经济原则
l 单元化生产
l 平衡生产线
※ 案例分享
