学员对象：企业董事长　总裁　总经理　ＨＲＤ　财务总监　生产销售等等其他高管

课程收益：

1.从管理思维向经营思维转变
2.如何真正让企业内部客户产生利润
3.学会阿米巴的经营之术
4.学会阿米巴的经营之道

课程内容:

 后续开课时间：

2014/9/12-13；

2014/10/30-31；
2014/11/28-29；
2014/12/19-20；

2015/1/17-18

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单报系统班;12800元/人；单报会计班;18800/人 

 

阿米巴经营模式系统班

第一章 见证中国式阿米巴

第一节 课前预习

◆  阅读国际著名企业的经营哲学

◆  阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学

◆  了解经营哲学形成、传播、持续的方法

◆  课前练习：初步形成自己的经营哲学

个人五大修炼、经营八大准则

 

第二节 阿米巴经营模式

◆  阿米巴经营模式的核心思想是什么

◆  中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

◆  阿米巴经营模式空前绝后的三大优势

◆  实战演练：我的企业所面临的困境有哪些

 

第三节 中国企业如何实施阿米巴

◆  实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

◆  承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

◆  实施阿米巴的四个必备条件

◆  实战演练：实施阿米巴的流程与方法

 

第四节 柏明顿阿米巴咨询案例分享

◆  7000人规模的企业为何还能398%的增长

◆  行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

◆  产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

◆  终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77

 

第二章 如何让哲学形成生产力

第一节 为何经营需要哲学

◆  物质与精神、利益与责任的对立统一

◆  中、日、美文化差别的根源是什么？

◆  为什么在日本有效的不一定在中国有效？

◆  实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？

 

第二节 如何建立经营哲学

◆  实战演练：领导的哲学与员工的哲学

◆  如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状

◆  以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？

◆  实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学

 

第三节 如何传播经营哲学

◆  传播经营哲学的三大渠道

◆  驱动经营哲学实施的四股力量

◆  持续渐进的五大步骤

◆  实战演练：我公司传播经营哲学的规划

 

第四节 将经营哲学转化为生产力

◆  阿米巴的选材标准与传统的区别

◆  阿米巴的考评标准与传统的区别

◆  阿米巴的激励机制与传统的区别

◆  实战演练：将哲学转化为生产力的具体做法

 

第五节 总结：课后实施

◆  建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？

◆  推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？

◆  如何检查每个环节的实施状况及如何修订？

◆  实战演练：如何设计人人能用的检查量表？

 

第三章 如何运行阿米巴模式

第一节 课前预习

◆  阿米巴组织划分：多少个、多少级

◆  组建阿米巴委员会

◆  阿米巴授权表与授权管理、监审机制

◆  阿米巴模式与现行信息系统的调整

 

第二节 阿米巴的组织管控

◆  阿米巴组织的划分与分步推进

◆  阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行

◆  如何建立并运行阿米巴审计、监察机制

◆  实战演练：我公司推进阿米巴规划与里程碑

 

第三节 组织变革与重新定位

◆  哪些公共资源必须保留在总部

◆  职能部门与阿米巴之间的交易关系

◆  总部与阿米巴之间的分工与配合

◆  实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间的衔接

 

第四节 阿米巴流程与授权

◆  总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化

◆  阿米巴内部的高效运行

◆  阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表

◆  实战演练：目标、流程、权限的一体化设计

 

第四章 阿米巴的人才激励机制

第一节 课前预习

◆  各个阿米巴的历史数据：产出、成本、费用

◆  各个阿米巴的人均产出

◆  各个阿米巴的年度目标计划与预算

◆  成立阿米巴后的单位时间产出预测

 

第二节 阿米巴的薪酬设计

◆  期薪：以未来的薪酬激励今天的员工

◆  阿米巴的人力成本分析与控制

◆  阿米巴的“三三制”薪酬设计技术

◆  实战演练：阿米巴薪酬设计

 

第三节 阿米巴的团队奖金设计

◆  奖金与薪酬的区别与关联

◆  阿米巴目标任务与超额奖金预测

◆  团队奖金与个人分配设计

◆  实战演练：阿米巴奖金设计

 

第四节 阿米巴的股权激励

◆  阿米巴股权与公司股权的区别

◆  阿米巴股权激励设计

◆  阿米巴裂变后的股权激励设计

◆  实战演练：阿米巴及其裂变后的股权设计

 

第五节 金牌巴长是如何打造的

◆  从员工到管理者到经营的角色认知与转变

◆  巴长必备的三大意识与四项能力

◆  快速复制巴长的五个步骤

◆  实战演练：巴长培训体系设计

 

第六节 阿米巴人才梯队建设

◆  阿米巴人才梯队建设的体系

◆  培养巴长的“6M实效模型”

◆  阿米巴裂变后的人才梯队建设

◆  实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失

 

第七节 阿米巴经营协议

◆  如何设计阿米巴经营协议？

◆  为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？

◆  实战演练：设计一份阿米巴经营协议

◆  实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式

阿米巴经营模式会计班

◆  如何消除分摊不公平所带来的内讧？

◆  实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准

 

第三节 内部定价的方法

◆  内部定价的四种方法

◆  内部产品交易定价方法

◆  内部有偿服务定价方法

◆  实战演练：阿米巴之间产品交易定价

◆  实战演练：集团与阿米巴之间产品交易定价

◆  实战演练：阿米巴之间有偿服务交易定价

 

第三章  内部交易规则

第一节 内部产品交易规则

◆  销售巴与生产巴之间的利润划分与

◆  成品巴与半成品巴之间的利润划分

◆  半成品上下工序之间的利润划分

◆  实战演练：我公司的产品交易规则

 

第二节 有偿服务交易规则

◆  阿米巴与总部的人资、财务、后勤交易规则

◆  阿米巴与总部物流中心的交易规则

◆  阿米巴与总部研发中心的交易规则

◆  实战演练：我公司阿米巴与总部的交易规则

 

第三节 内部交易奖罚规则

◆  产品不良处罚规则

◆  产品延期交易处罚规则

◆  有偿服务不满意处罚规则

◆  实战演练：我公司的内部交易奖罚规则

 

第四章  阿米巴的资产负债表

第一节 固定资产与流动资产的界定

◆  阿米巴固定资产的界定

◆  阿米巴流动资产的界定

◆  阿米巴应收、应付帐款的界定与处理

◆  实战演练：各个阿米巴

标签：经营模式、训练营、总裁、咨询案例、经营之道、管理思维、企业内部