学员对象：专业人员，对人才测评感兴趣的人

课程收益：

行动学习以实际问题为核心开展学习和行动，将理论学习与实践相结合，成为最佳的学习成果转化工具。
基于行动学习的胜任力模型构建及应用分享模式，打破了以往单向传输的学习理念。本次活动聚焦胜任力模型构建、落地应用等难点问题，通过小组学习形式，小组成员一起分享，共同讨论实施方案，对问题进行质疑、反思，共同寻找切实可行的胜任力模型应用的解决方案。

课程内容:

 9月无锡-基于行动学习的胜任力模型构建及应用高端沙龙

【培训专家】诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁   纪超

【开课时间】 2014.09.03 09:30 - 17:20

【开课地点】无锡 无锡市崇安区解放东路888号530创业人才大厦

【网付价】 免费

链接：http://t.cn/RPrdnwM

【授课对象】专业人员，对人才测评感兴趣的人

【联系电话】0 2 0-8 4 1 2 0 7 9 3

 

诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁 纪 超

诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁；中国人民大学企业管理硕士；中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家; 全国高级人才测评师评委会评委; 奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；全国心理技术应用研究会理事；中企联职业经理人鉴定专家；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。

 

【课程收获】

基于行动学习的分享理念

　　行动学习以实际问题为核心开展学习和行动，将理论学习与实践相结合，成为最佳的学习成果转化工具。

基于行动学习的胜任力模型构建及应用分享模式，打破了以往单向传输的学习理念。本次活动聚焦胜任力模型构建、落地应用等难点问题，通过小组学习形式，小组成员一起分享，共同讨论实施方案，对问题进行质疑、反思，共同寻找切实可行的胜任力模型应用的解决方案。

 

【课程大纲】

解码胜任力（以应用为导向的胜任力模型构建）

　　1、认识胜任力，新冰山解读

　　2、胜任力模型的内涵与外延

　　3、知名企业胜任力模型样例

　　4、胜任力模型的应用领域与价值

　　5、企业胜任力应用分析路径解读

 

路径1：企业需要胜任力解决的问题梳理路径

      2：企业使用胜任力有利/不利因素分析

　　

胜任力模型在企业人才管理中的应用

　　1、胜任力模型应用的总体思路

　　2、后备人才选拔与培养——某集团高层后备人才选拔与培养案例

3、领导班子团队匹配——某集团管理团队评估与发展案例

 

【参课信息】

主办单位：诺姆四达集团

活动时间：9月3日，无锡

 联系方式：400-001-3188

 

 

 

 

 

 

标签：胜任力模型、行动学习、胜任力、执行总裁、人才测评、人才测评师、管理人员