学员对象：成长型企业董事长 总裁

课程收益：

1、认清企业文化的本质价值，全面了解企业文化创造模式；
2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略；
3、免费获赠三个月的顾问辅导服务，并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系；
4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家，并免费加入新优势首席文化官俱乐部。

课程内容:

          成长型企业文化总裁研修班

 

【课程价格】3200元/人 2.0折

【开课时间】2014.08.22 09:00-08.24 17:30

【咨询电话】 周先生 020-8 4 1 2 0 7 9 3

【开课地点】 深圳 深圳市麒麟山疗养院/华为总部基地

【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)

【学员对象】成长型企业董事长  总裁

【抢购地址】http://t.cn/RP4TYOv 

【 讲 师 】孙健耀

新优势企业文化咨询机构首席顾问 孙健耀

从业经验：从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。

    背景：致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。

【课程收获】

1、认清企业文化的本质价值，全面了解企业文化创造模式；

 2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略；

 3、免费获赠三个月的顾问辅导服务，并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系；

 4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家，并免费加入新优势首席文化官俱乐部。

 

【课程大纲】

 第一日 上午（9：00-12：00）

第一单元 本质为王：从企业经营到企业文化

       • 一、企业的本质

   优秀企业的三大标准

       • 二、企业文化的本质

        1、企业文化不是“文化”

      案例：企业文化的起源与理论发现

    2、企业文化是经营之道

      案例：IBM的百年商业模式

    3、以文化心，方能以制度行

      案例：某上市公司绩效考核之惑

      • 三、企业文化的价值

    1、企业文化利企益人

    2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系

      案例：企业文化是战略的战略——联想国际化失与得

      案例：企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工

      案例：企业文化是最长效的激励——海底捞，你学得会

      • 四、企业文化需要创造

    1、优秀的企业文化独特而一致

      案例：杜邦，安全的代名词

•      2、优秀的企业文化是创造出来的

      案例：稻盛和夫拯救日航

    3、企业文化创造就是做好一件事

    致敬经典：从《追求卓越》到《基业长青》

      第一天 下午（14：00-17：30）

       • 五、企业文化创造，企业领导者的首要使命

    1、领导者的重要成功特质

      案例：美国西部的篷车队长

    2、领导者的双重蜕变：实践家-思想家，行动先锋-精神领袖

      案例：杰出的企业家必定是杰出的首席文化官

    3、独乐乐，不如众乐乐

      案例：企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动

第二单元 简单制胜：从理念确立到落地深植

    企业文化创造是一项长期的系统工程

      案例：ECCP企业文化创造模式图

      • 一、调研评估，把握企业运营的本质需求

    1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求

      案例：某企业的行业趋势研究与战略选择

    2、把握企业人才结构特点及其人性需求

      案例：某企业的人才结构分析

    3、把握企业文化整体特征及其关键成因

      案例：某集团企业文化一致性评价与成因分析

    实战研讨：学员企业真实案例

      • 二、确立理念，为企业经营管理提供指引

    1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系

      案例：某集团企业文化理念体系总览

    2、优秀理念的衡量标准

    实战研讨：学员企业真实案例

    3、理念的有效确立方法

      案例：某企业理念研讨营回顾

      • 三、完善体系，为理念落地提供机制保障

    1、企业文化体系的完整模型

      案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀

    2、设计企业文化管理体系：企业文化组织/培训/传播/监控机制

      案例：某集团企业文化管理体系总览

    3、拟订企业文化落地规划

      案例：某集团企业文化理念落地规划

      案例：万科主题年的18级台阶

  第一天晚上 经典电影赏析（19：30-22:30）

  第二日 上午（9:00-12:00）

      • 四、稳步实施，将理念贯穿经营管理全局

    1、企业文化落地是一个伪命题

    2、把理念转化成各级员工真实行为

    员工行为落地模型

      案例：企业文化培训九法

      案例：联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则

      案例：阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”

    3、依据理念开展企业经营管理活动

    企业运营落地模型

      案例：恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”

      案例：某企业理念落地策略研讨会

      • 五、持续优化，推进战略实现与业绩增长

    1、定期检视，明确企业文化改进方向

      案例：管理审计比财务审计更重要

    2、以母文化为核心，深化子文化建设

    1）集团文化管理的三大误区和两大原则

      案例：华润集团与华润三九

    2）重视特色的子文化体系建设

    3、不同时期，采用不同的企业文化创造策略

    1）并购重组期

      案例：建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏

    2）战略转型期

      案例：吉利如何顺利实现战略转型

    3）危机期的企业文化创造策略

      案例：TCL之鹰如何悬崖重生

  第二天 下午（14：00-17：30）

第三单元 行动成功：企业文化实战演练与现场辅导

       • 一、实战演练之：绘制理念画布

    “理念画布”方法论讲解

      案例：向伟大企业、东西方经典理论寻求启示

    实战辅导

      • 二、实战演练之：绘制企业文化路线图

    “企业文化路线图”方法论

实战辅导

  第三日 上午（9：00-12：00）

    深圳华为基地实地参观考察

    第三日 午餐及午休（12：00-14：00）

    深圳华为基地食堂午餐

  第三日 下午（14：00-17：30）

    聆听华为专家（总裁办特别顾问或高级副总裁）的专题培训

    培训结束，合影留念

 

 

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