管理机构 > 九同企业管理有限公司-中小民营企业管理专家 > 公开课 > 正文曾水良经典课题:中小企业转型升级治理
学员对象:企业家、总经理
课程收益:
本课题系知名民营家族企业治理专家曾水良从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面 “专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究之成果,曾水良老师深入浅出解析当今社会转型期之中小企业的五大机遇、六大融合及转型升级九大路径。结合新形势下企业七大商业模式的定位突围路径与公司机制变革、体制转型治理策略。 课程内容:课程大纲 一、殇折之惑 1、中小企业对社会贡献 战略决策失误;对行业发展方向判断失误 3、中国中小企业特色和弊病
二、内忧外患 (1)中国企业发展历程与因局 (2)内忧: 习近平:“空谈误国、实干兴邦” 克服浮躁,科学型转轨 企业转型发展的三个阶段
三、转型定位 1、.物理恒变,新民至善 4、六大融合 仿造”升级“智造”与社会价值链的融合 “滥造”转型“质造”与生态链文明发展的融合 产业链延伸与产业整合的融合 高科技新产业与传统产业的融合 传统农耕文化与现代人文文化的融合 5、转型变革核心:领导价值观、企业组织文化、商业生态环境、社会人文环境 6、企业经营管理-两种价值观、思想观念的冲突:西方管理理念与思想与中国传统文化价值观念冲突。
四、突围之道 1、经营思路反思 2、转型升级九大方略 从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型; 产品多元化整合模式 产业链化整合模式 产业集群化整合模式 互联网化整合模式 服务产业整合模式 金融产业整合模式 科技产业整合模式 五、 机制变革 《孙子·谋攻》知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜;上下同欲者胜。 1、经营哲学“无形决定有形” 2、卓越领导之:人员管理、组织管理和文化管理 3、成功的东家必须做好的两件事: 愿景、使命,搭好台、唱好戏 4、愿景使命系统 一个梦想:愿景——中国梦 一面鲜明的旗帜 二个合力:组织力、宣传力 唱戏:政工文化建设——企业之灵魂:思想力、文化力、执行力 5、搭好台、唱好戏 坚持以人为本的管理思想; 树立“得人才,得天下”的人才观; 建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略; 形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 ; 建立企业的核心能力体系; (1)搭台——卓越机制建设 3+1人才治理系统 做大蛋糕、分蛋糕的机制 建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制 建立适合企业发展阶段和薪酬体系 建立以胜任素质为基础的招聘体系 建立培训管理体系 厘清人才职业生涯规化 (2)唱好戏-精神文化理人系统 企业文化构建七大策略、步骤 学习型组织构建 执行型组织构建 建立组织授权机制
六、体制转型 思考:管事给力——最给力的管理,最有效的手段 企业管理模式之四化协同说明 卓越的掌柜必须做好的两件事——体制、团队 “组织管理五要素”:组织职能与分工、行政规章、业务流程、规程与标准、工具 1、企业战略规划 战略制定四大步骤 战略目标评估的三角模型 经营目标规划要点 战略竞争力所需组织能力 2、经营管理目标规划 3、组织结构规划 公司结构体制 管理结构体制 完整的组织结构设计 4、流程体系规划 5、操作标准与规程——“器” 6、工具管理-决策系统——“具” 道:修己、安人、齐家、治企、平天下 在中国,老板的思想意识、价值观念决定组织文化,老板人格决定企业的规格。
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