学员对象：总裁

课程收益：

企业管理高效的核心是“管事+理人”的协同，即管事：建体系、制度、流程、标准、工具以管事 ，理人：搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人。
九同企业管理咨询、培训不只是帮助客户建立、建全管理体系，更重要的是在导入管理体系及传授管理专业知识的同时改变企业员工的心智模式，打造企业思想力、文化力，铸造学习型组织，培育与企业可持性发展匹配的笃信、务实的执行型人才。

课程内容:

 改革开放30年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。而中国中小企业仅走过30多年的道路，导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微：模式与企业不匹配、缺创新与可持续性。

人才是中小企业成长工程中起决定性作用的要素，培育高素质的经营管理人才，是新时期提高中小企业整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。 然而当下高等院校培养的人才为理论型人才，知行缺合一；中小企业多为技术经验型人才，缺乏职业化；MBA培养的为国际化人才，难接中小企业地气；社会培训机构教育培训缺乏系统、实操、匹配、针对性，学不能用，学不适用。

鉴于此，九同企管根植于中小民营企业治理数十年，结合治理、管理成功与失败经验教训，以辅导数百家培训咨询和数百家企业案例为基础，以人性、文化、哲学、民企发展史为考量，结合现代MBA理论，提出中小企业可持续发展系统性解决方案——“四化同成”工程，即：企业管理科学化、现代化；人才培育职业化、市场化。

九同企管是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询培训服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动，主要模式有：

一、经营管理系统咨询

帮助企业发现经营管理上的系统问题，找出原因，制定切实可行的管理咨询培训改善方案，并指导与督导贴身保姆式助力客户管理咨询培训方案的实施；

二、经营管理瓶颈顾问

对企业在发展过程中遇到的瓶颈问题或某些方面难题进行针对性的个性咨询；

三、经营管理培训特训

构筑企业成长工程-企业学堂，培育企业自己实干、实用、实效的高素质人才、构建企业卓越的执型性组织，从根本上提高企业整体素质。

标签：中小企业、企业成长、经营管理、解决方案、管理咨询、管理体系、管理