学员对象：生产副总、生产总监、生产经理、物控经理、品管经理、制造经理、采购经理、仓库主管等生产系统人员（最好总经理带队参加）。

课程收益：

1、系统学习和了解企业平时不为人知的各种隐性浪费，增强控制浪费意识！
2、帮助企业找到浪费的源头极根源，提供系统性解决思路、措施、步骤！
3、提供实用的八大浪费控制工具表单，在企业可以立即使用！
4、帮助企业减少浪费、降低库存资金成本、加快资金周转率、提高利润！
5、采用实战性演练，问题解疑，提升学员解决问题的系统性思维！

课程内容:

 【传统制造业四大费用】

【企业浪费现象】

1、材料不到位，员工停工待料，白天无事做，晚上加班，员工报怨！

2、品质不良，造成客户索赔、退货、产品返工，造成材料浪费、工时浪费等！

3、技术设计变更，造成原有配件库存积压，形成呆滞料，占用空间！

4、现场规划、布局不科学，搬运时间较多！

5、采购未按计划采购，批量多采购造成库存资金占用较大、仓库空间不够！

6、部门、岗位间相互推诿、扯皮、解决问题少，制造问题时间多，管理成本高！

7、多多益善意识，员工制造过多，造成材料、能源、空间浪费！

8、客户流失、订单减少、交期延误、客户投诉，造成公司信誉成本增加！

【课程目的】

挖掘、解决制造业管理过程中的八大浪费现象，帮助企业找到生产管理过程中多种浪费的源头，为企业减少浪费、节约成本、为企业找到利润增长点。

【课程模式】

课程采用封闭式生产特训班或企业内部特训式内训。

封闭式生产特训：二天一夜。

特训式内训： 调研诊断 + 授课 + 顾问辅导（课程周期由企业自定）

 

标签：制造企业、企业管理、管理、客户投诉、降低库存、节约成本、生产管理