●明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念?
●熟练掌握常用财务比率的分析方法，发现企业管理的改善点?
●高度重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展
●掌握企业价值创造的关键点，并不断寻求持续改善绩效的方法?
●关注企业增长方式的合适性与先进性，同时注重发展的协调性，改善经营品质

课程内容:

课程介绍：
公司报表的阅读与分析能够帮助职业经理人全面诊断企业经营活动、投资活动以及融资活动的有效性，从而发现潜在的管理问题（风险），并进而为采取进一步的管理措施与行动改进管理提供了可能，可以毫不夸张地讲，财务分析能力是所有职业经理人必须具备的核心管理技能，它是帮助我们达成德鲁克大师所说的“有效的管理”的前提，本课程正是为了提升职业经理人的财务风险与风险管控能力而开发设计。

课程大纲：

第一部分：三张主要报表的分析与风险防范

一、资产负债表分析与风险防范
1）现金资产质量分析与风险控制
2）债权资产质量分析与风险控制
3）投资资产质量分析与风险控制
4）存货资产质量分析与风险控制
5）固定资产质量分析与风险控制
6）无形资产质量分析与风险控制
7）负债质量分析与风险控制
8）所有者权益分析与风险控制

二、利润表分析与风险防范
1）营业收入质量分析与风险控制
2）成本费用质量分析与风险控制
3）利润结构质量分析与风险控制
4）关注利润对应的资产质量状况

三、现金流量表分析与风险防范
1）现金流量结构分析
2）盈余质量分析
3）产业链地位分析
案例讨论：①资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的综合分析
②三张报表蕴藏的融资障碍与税务风险

第二部分：一般财务分析

一、财务分析方法
1）增长比例分析
2）结构比例分析
3）财务比率分析
4）综合分析

二、财务比率分析
1）反映企业盈利能力的比率
2）反映企业偿债能力的比率
3）反映企业负债能力的比率
4）反映企业资产效率的比率
5）反映企业成长能力的比率
6）反映企业社会贡献的比率
7）反映上市公司状况的比率
案例讨论：①某公司利润表结构比例分析案例与相关咨询成果分享
②综合分析案例—企业财务风险的分析与评价

第三部分：高级财务分析

一、资产报酬率与经济特征和企业竞争战略分析
1）竞争战略
2）产品生命周期
3）股东权益报酬率与五力分析
案例讨论：①诺基亚的陨落

二、财务杠杆与经营杠杆
1）财务杠杆的概念与作用
2）财务杠杆系数
3）经营杠杆与经营杠杆系数
案例讨论：①财务杠杆与经营杠杆的影响及其风险防范

三、企业价值创造工具—杜邦分析模型
1）杜邦分析模型介绍
2）典型案例与分享
案例讨论：①找到适合企业行业特点与发展阶段的关键价值驱动因素
四、企业增长模式分析与均衡增长
1）企业增长模式
2）均衡增长方程

标签：风险控制、风险防范、财务分析、职业经理人、财务、职业经理、现金流量