透过建立团队的组织架构让学员明确团队合作是制胜的关键，明确团队每一位成员的分工，体现同心团队的精神;从人性的习惯入手，让大家明白检查的意义是帮助团队和个人达成执行成果的必要手段

课程内容:

 【课程大纲】：
第一部分 执行力的核心思维(结果思维)
　　1. 结果思维解析：
　　1) 完成任务不是结果思维
　　2) “好态度”不是结果思维
　　3) 没有犯错不是结果思维
　　2. 在工作中要培养哪些结果思维?
　　1) 做事之前定义结果
　　2) 结果的三要素：可衡量、有时间界定、价值最大化
　　3) 结果思维的训练
　　目的：1、彻底改变员工做工作要苦劳不要功劳的态度。
　　2、让员工明白结果导向的重要性，养成在工作中做每一件事之前先定义这件事要的结果是什么，从而提升工作效率。
　　3、使员工理解企业没结果就无法生存，我们的收入是为客户创造结果而产生的，做一切事情以客户价值为取向。

第二部分 支部建在连队上
　　1. 团队成员自我介绍、选举团长、政委、三大委员
　　2. 家族排序
　　3. 队名、队呼的确定和训练
　　4. 宣布课程规则：奖的心花怒放，罚得胆战心惊
　　目的：透过建立团队的组织架构让学员明确团队合作是制胜的关键，明确团队每一位成员的分工，体现同心团队的精神

第三部分 团队执行力PK
　　1. 宣布《标准复制》PK规则
　　2. 进行《标准复制》PK分享体验后的收获
　　目的：
　　1、通过体验游戏让员工明白团队执行不力的因素来自哪里
　　2、通过对比团队执行差距找到自身团队不足，进而得以改正

第四部分 责任定制
　　1. 逃避责任的六种表现
　　2. 优化制度定制责任
　　3. 优化流程定制责任
　　4. 体验：众人划桨开大船
　　目的：1、让员工看自己不愿承担责任的深层原因，找打承担责任的动力
　　2、从执行系统的层面分析导致团队执行不力的问题，学会优化思维
　　3、通过体验理解正心、正语、正行的重要性

第五部分 结果跟踪
　　1. 检查力就是执行力
　　2. 检查的四大核心
　　1) 核心一：以事实和数据说话
　　2) 核心二：解决问题为目的，对事不对人
　　3) 核心三：反馈与改进
　　4) 核心四：阶段报表体系(周、月、季、年)
　　3. 检查思维：
　　1) 检查与信任的关系
　　2) 检查的关键：以结果导向进行检查
　　4. 如何召开《优化会》
　　1) 优化自我
　　2) 优化他人
　　3) 优化制度
　　4) 优化会议
　　5) 优化流程
　　5. 结果检查日志的应用
　　目的：1、从人性的习惯入手，让大家明白检查的意义是帮助团队和个人达成执行成果的必要手段
　　2、学会如何运用检查系统来提升个人和团队执行力
　　3、学会召开每月优化会，养成定期改进工作的习惯
　　4、培训书写《结果日志》提升工作效率

第六部分 正负激励
　　1. 自我成就感——唤起内在的价值
　　2. 欣赏的力量——欣赏会
　　3. 奖励在哪里，结果就在哪里
　　4. 激励的方式
　　1) 物质激励
　　2) 精神激励
　　3) 成长激励
　　目的：1、理解人性的特点：追求快乐，逃离痛苦，学会运用此原理来进行正负激励
　　2、掌握用多种方式来激励自己和团队，增强工作的动能
　　3、学会召开《欣赏会》来激励团队成员
　　范志方老师课程来源于中国员工培训网：http://www.ygpx.net/StaffTrg/trainInfo/27-3287.html

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