【培训时间】5月18-19日/ 6月15-16日/ 7月16-17日

 

【培训地点】深圳/北京/上海时间如上

 

【课程简介】 

本课程由张驰咨询独家研发，内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计，适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制，由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。统计过程控制（SPC）是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术，目前  已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。

【课程对象】企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

【培训收益】通过培训让公司领导：

1、系统的理解和掌握统计一般原理

2、理解并能识别过程的正常波动和异常波动

3、了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力

4、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

5、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用

6、能使用MINITAB统计软件应用SPC

【培训模式】注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

 

张驰咨询注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。

张驰咨询部分案列： 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

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