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精益六西格玛培训咨询

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北京六西格玛绿带培训公开课

课程分类： 品质管理
授课老师： 李国武
课程费用： 8800元 会员折扣： 无折扣
开课时间： 2014-06-16 总时长： 5.0天
开课地址： 北京 朝阳
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学员对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
课程收益：

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程内容:

 【课程内容】

 
第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
 
第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
 
【本讲内容】
 
    1、什么是六西格玛？  ---六西格玛的系统概念！
 
    2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
 
    3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
 
    4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
 
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
 
【本讲内容】
 
    1、项目小组---如何组建项目团队？
 
    2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
 
    3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
 
    4、制作项目计划
 
    5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
 
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
 
【本讲内容】
 
    1、质量损失函数
 
    2、品质成本与利润的关系
 
    3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
 
    4、能力值与品质成本的对应关系
 
    5、统计学的基本原理与专业术语介绍
 
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
 
【本讲内容】
 
    1、因果图
 
    2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
 
    3、因果矩阵与其它工具的联系
 
    4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
 
 
第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
 
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
 
【本讲内容】
 
    1、FMEA的定义与用途
 
    2、FMEA的产生背景与类型
 
    3、风险优先数
 
    4、FMEA制作的八个步骤
 
    5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解
 
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
 
【本讲内容】
 
    1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
 
    2、MINITAB统计分析工具介绍
 
    3、实例4：MINITAB实际操作演练
 
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性      
 
【本讲内容】
 
    1、测量误差的组成
 
    2、测量系统分析的目的与步骤
 
    3、连续数据测量系统分析
 
    4、离散数据测量系统分析
 
    5、破坏性试验数据测量系统分析
 
    6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
 
第八讲：CP K过程能力分析
 
【本讲内容】
 
    1、过程变异与过程能力
 
    2、过程能力指数
 
    3、短期能力和长期能力
 
    4、非正态分布数据的过程能力
 
    5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
 
 
第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
 
第九讲：多变量分析技术
 
【本讲内容】
 
    1、变异类别与来源
 
    2、多变量图（过程能力分析）
 
    3、多变量图（量具重复性和再现性研究）
 
    4、多变量图（方差分析）
 
    5、 实例7：多变量分析案例讲解与练习
 
第十讲：置信区间与假设检验             
 
【本讲内容】
 
    1、何谓假设检验？
 
    2、假设检验的步骤
 
    3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）
 
    4、连续数据假设检验
 
    5、离散数据的假设检验
 
    6、 实例8：案例分析与练习
 
 
 
第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
 
第十一讲：实验设计介绍
 
【本讲内容】
 
    1、什么是试验设计
 
    2、试验因素及水平
 
    3、试验类别及选择
 
    4、试验结果分析
 
    5、试验设计案例分析
 
    6、实例9：试验设计现场练习及结果分析
 
第十二讲：全因子及分部因子实验设计     
 
【本讲内容】
 
    1、全因子/分布因子设计概述
 
    2、主要影响图
 
    3、交互作用图
 
    4、方差分析
 
    5、优化设计
 
    6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
 
 
 
第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
 
第十三讲：SPC统计过程控制理论      
 
【本讲内容】
 
    1、控制介绍
 
    2、统计思想及控制图
 
    3、控制图种类及选用
 
    4、使用控制图前的准备
 
第十四讲：计量型数据SPC
 
【本讲内容】
 
    1、计量值数据控制图的种类及用途
 
    2、计量值数据控制图的制作与应用
 
    3、计量值数据控制图的过程能力分析
 
    4、四类计量值数据控制图
 
    5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
 
第十五讲：计数型数据SPC
 
【本讲内容】
 
    1、计数值数据控制图的种类及用途
 
    2、计数值数据控制图的制作与应用
 
    3、计数值数据控制图的过程能力分析
 
    4、四类计数值数据控制图
 
    5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解
 
第十六讲：六西格玛成功案例分享
 
【本讲内容】
 
   1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
 
   2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍


标签：六西格玛、测量系统分析、系统分析、公开课、品质成本、案例分析、案例

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