学员对象：研发/设计工程师，产品经理，品质经理，项目经理，制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门

课程收益：

1.运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上）。
2.研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40%以上）
3.产品能更好满足用户的要求
4.将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。

课程内容:

                                                           六西格玛设计产品流程生产设计培训 

 12年来,我们孜孜不倦的谱写着六西格玛设计的传奇,桃李满天下,学员超过7000名，张驰六西格玛设计用自身的风格打造产品步入的轨迹。

课程内容：

1、六西格玛设计DFSS概述（IDDOV）。

2、多阶段计划，风险评估。

3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。

4、需求质量展开QFD。

5、概念阶段及创造力，TRIZ 方法。

6、概念筛选工具：计分矩阵， 等级解析流程 (AHP)，非参数统计。

7、功能设计，价值工程和成本分析。

8、系统及设计FMEA.

9、公差设计。

10、稳健性设计。田口设计、

11、设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。

12、生产流程和工序分析。

13、可靠性分析。

14、设计平衡计分卡。

15、项目总结和移交。

主讲专家：

张     驰   全国六西格玛推委会专家委员    六西格玛设计专家

CO.CHEN   黑带大师    ASQ认证黑带    工学博士   

标签：六西格玛、流程、培训、生产、成本分析、价值工程