【课程标题】
精益六西格玛明星/倡导培训
 

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
 

【课程证书】
 

培训模式】
小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
 

【课程内容】
第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？
新环境下企业面临的新现实
什么是精益六西格玛？  ---精益六西格玛的系统概念！
精益六西格玛的主要特点分析
精益六西格玛的方法论及路径图

第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要精益六西格玛
 

第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
 

第四讲：精益六西格玛常用工具介绍
1、QC七大手法、目视管理与5S
2、QFD&FMEA
3、快速换模、IE工业工程
4、过程能力分析、流程绘图
 

第五讲：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、项目回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通、奖励
 

第六讲：保持成果 
1、流程控制、文化变革
2、定期回顾系统
3、项目识别系统
 

第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛
1、质量管理发展史
2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理
 

第八讲：案例分析
1、某公司精益六西格玛推行策划实例
2、项目案例1：降低业务差错率例
3、项目案例2：烤面包案例