学员对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

课程收益：

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程内容:

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 

此课长期有效，开课地点有：深圳、上海、北京,也有六西格玛黑带培训，也六西格玛工具培训（DOE,QFD,FMEA,SPC,MINITAB等）
如需内训请电议，有服务业和制造业相关培训案例。十二年老字号品牌，投诉率为0，承诺绿带、黑带项目投资回报率1：5，为伊利、信利、美的、陕汽等知名企业做培训或咨询。
2014年6sigma绿带公开课计划

12 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	深圳	11-15	8800 元
12 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	北京	18-22	8800 元
12 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	上海	4-8	8800 元
11 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	深圳	20-24	8800 元
11 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	上海	5-9	8800 元
11 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	北京	11-15	8800 元
9 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	上海	25-29	8800 元
9 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	深圳	10-14	8800 元
9 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	广州	1-5	8800 元
7 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	广州	11-15	8800 元
7 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	深圳	18-22	8800 元
5 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	上海	21-25	8800 元
5 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	深圳	14-18	8800 元
5 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	北京	7-11	8800 元
3 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	北京	13-17	8800 元
3 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	深圳	20-24	8800 元
3 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	上海	27-31	8800 元
2 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	上海	18-22	8800 元
2 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	深圳	18-22	8800 元
2 月份	六西格玛绿带经典培训（5天）	北京	24-28	8800 元

六西格玛黑带培训，由于培训费用与培训地方的原因，会根据学员情况选择合时的时间开设黑带公开课

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》
 

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解­；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

【本讲内容】

    1、什么是六西格玛？  ---六西格玛的系统概念！

    2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析

    3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

    4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目

【本讲内容】

    1、项目小组---如何组建项目团队？

    2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？

    3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？

    4、制作项目计划

    5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

【本讲内容】

    1、质量损失函数

    2、品质成本与利润的关系

    3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

    4、能力值与品质成本的对应关系

    5、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法

【本讲内容】

    1、因果图

    2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

    3、因果矩阵与其它工具的联系

    4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习

 

第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

【本讲内容】

    1、FMEA的定义与用途

    2、FMEA的产生背景与类型

    3、风险优先数

    4、FMEA制作的八个步骤

    5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

【本讲内容】

    1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

    2、MINITAB统计分析工具介绍

    3、实例4：MINITAB实际操作演练

第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性      

【本讲内容】

    1、测量误差的组成

    2、测量系统分析的目的与步骤

    3、连续数据测量系统分析

    4、离散数据测量系统分析

    5、破坏性试验数据测量系统分析

    6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习

第八讲：CP K过程能力分析

【本讲内容】

    1、过程变异与过程能力

    2、过程能力指数

    3、短期能力和长期能力

    4、非正态分布数据的过程能力

    5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习

 

第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第九讲：多变量分析技术

【本讲内容】

    1、变异类别与来源

    2、多变量图（过程能力分析）

    3、多变量图（量具重复性和再现性研究）

    4、多变量图（方差分析）

    5、 实例7：多变量分析案例讲解与练习

第十讲：置信区间与假设检验             

【本讲内容】

    1、何谓假设检验？

    2、假设检验的步骤

    3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）

    4、连续数据假设检验

    5、离散数据的假设检验

    6、 实例8：案例分析与练习

 

第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十一讲：实验设计介绍

【本讲内容】

    1、什么是试验设计

    2、试验因素及水平

    3、试验类别及选择

    4、试验结果分析

    5、试验设计案例分析

    6、实例9：试验设计现场练习及结果分析

第十二讲：全因子及分部因子实验设计     

【本讲内容】

    1、全因子/分布因子设计概述

    2、主要影响图

    3、交互作用图

    4、方差分析

    5、优化设计

    6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习

 

第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第十三讲：SPC统计过程控制理论      

【本讲内容】

    1、控制介绍

    2、统计思想及控制图

    3、控制图种类及选用

    4、使用控制图前的准备

第十四讲：计量型数据SPC

【本讲内容】

    1、计量值数据控制图的种类及用途

    2、计量值数据控制图的制作与应用

    3、计量值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计量值数据控制图

    5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲：计数型数据SPC

【本讲内容】

    1、计数值数据控制图的种类及用途

    2、计数值数据控制图的制作与应用

    3、计数值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计数值数据控制图

    5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲：六西格玛成功案例分享

【本讲内容】

   1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

   2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

标签：六西格玛、培训、六西格玛管理、西格玛管理、工作流程、项目管理、项目投资