学员对象：1、房地产公司董事长、总经理、总监等高管人群； 2、计划运营部、工程部、设计部、成本部、财务部、投资部、营销部部门负责人； 3、计划运

课程收益：

问题现状：
1、工程管理体系：多项目管理的情况下，工程管理体系混乱，造成项目管理困难重重，各项目计划进度难以保证
2、工程计划编制：往往是计划做的很好，但是执行不利，没有考核没有评估，计划成为过场。或者计划制定没有列清各类关键计划节点，落地实施难度重重
3、工程项目全管：进度、质量、成本，三者顾此失彼，很难找到一个平衡点

标杆做法：
1、建立完善的工程管理体系，多项目多线程管理做到有条不紊，确保各个项目齐头并进，保质保量，保工期
2、根据项目货值分布、销售节奏、供货节奏以及运营能力全面的制定项目全景计划，确定关键节点及其评估管控模式，确保项目计划顺利完成
3、充分规划和分析三者的重要性与紧迫性，在不同的阶段针对不同的重点进行控制和调整，在此基础上协调各部门作业的关系，工作界面。

改进收益：
1、科学合理的工程管理体系可以是企业的管理有理有据、使管理者得心应手。对于多项目运作的公司而言，提升运作效率，节省成本，提升利润
2、完善的全景项目计划可以让企业充分的调动人员、物资、资金等资源，全面的配合项目开发的节奏，提升效率
3、只有平衡了进度、质量、成本三个因素，项目的管理才能达到预期的收效，整个项目的预期收益才有可能得以实现

课程内容:

 

章节	部分	内容
房地产企业工程职能的主要任务	房地产工程管理任务：揽全局、敢担当、重客户、常自省
房地产企业工程管理的三维角色
房地产工程职能组织架构
房地产工程职能工作原则
房地产工程职能任务、工作目标	工程部职能任务
工程部工作目标
工程部职能管理制度	工程部各岗位职务说明书
工程部工作界面
房地产企业工程项目管理	工程项目前期策划	工程项目管理大纲
工程项目前期合同签订和合同需求的提交
工程项目前期手续办理
工程项目基础开工前提条件
工程技术管理	工程技术管理内容
工程部月度技术及现场管理考评
工程设计变更、技术洽商及现场签证管理

房地产企业工程项目全景计划管理	项目全景计划编制依据	项目货值分布、销售节奏、供货节奏； （案例分析）
企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）
项目全景计划编制内容	项目计划关键节点
项目开发周期基准的确定
项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项	项目设计计划管控
项目报建、验收计划管控
项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）
计划执行情况的评估、考核；	根据关键节点计划的完成情况分析、纠偏
根据关键节点计划的完成情况预警
将关键节点计划纳入月度计划进行分析
计划管理难点及对策；	计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）
计划执行 （如何保证计划的有效执行？）
计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）
计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）
房地产企业工程项目质量安全管理	项目质量管理程序
项目工程质量控制点
项目安全文明施工管理	项目安全文明施工管理程序
项目安全专项方案审查
项目日常安全文明管理
安全文明施工标准
房地产企业工程项目验收、备案、移交、交房及工程总结
房地产企业工程职能文档管理	工作依据及管理制度	外部依据及制度
内部依据及制度
工程内业岗位工作分类
项目开发建设各阶段工作分项
实施操作
房地产企业工程职能质保期内维修	范围
质保期内维修作业指导书

【主办单位】凯德智汇

【培训地点】四川·成都 （酒店具体信息提前10天确认）

【培训费用】培训费用：3980元/人 企业报名满5人赠送一个免费名额。（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费、午餐费及茶点）。报名请及时填写《参会回执表》并回传，学习卡客户按1人次抵扣。

【增值服务】所有参会学员将免费获赠10大标杆地产价值30000元的工程管理模块100个工具文件。

【培训时间】2014年08月30-31日（周六、周日；共12学时）

【联 系 人】吴桂

【手    机】15112368686
  【Q     Q】2929855614

【邮    箱】Jack@guide-int.com

【传    真】0755-3301 5236

【网    址】www.guide-int.com

标签：工程管理、管理体系、管理、项目计划、精细化、项目管理、管理才能