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学员对象：20位企业家（董事长、CEO或总裁），最好是企业的创始人
课程收益：
1. 针对企业家当下面临的企业管理中的问题，设定主题并提供理论、方法、工具和最佳实践的专题培训，以提升企业家的专业素养和系统思考的能力。 课程内容:
尊敬的企业家：
您好！
在一个企业里，作为企业最高决策者，您的员工期望您为他们指点迷津，当面对企业决策难题，独自承担企业命运重大决策时，而您又该向谁寻求帮助？作为企业最高决策者，如何让您的企业不断前进?
大型公司或上市企业可以通过公司董事会给企业带来外部的经验和新鲜的观点，并降低决策风险。但许多中小企业没有机会这样做，他们也许有的会选择寻找咨询顾问，让顾问提供与公司实际情况和政策相关的见解。但是，这些都只是一个短期的解决方案，它不能带来一个董事会持续性的建议。
如果传统的董事会或者顾问都不是您所合适的问题解决途径，我们诚邀您和其他20余位来自不同行业并有着丰富经验的在职CEO们互为私人董事,加入广东首个企业家私人董事会。在教练团队的主导下，运用几十年所提炼的问题解决流程，彼此挑战并提出无任何商业利益和偏见的中肯意见及建议。
私人董事会模式于1957诞生于美国，产生初期是CEO的朋友们定期为其面对的企业管理或个人领导能力问题进行分析、分享与出谋划策，现已成为世界通用的高管学习模式。它是EMBA之外最为有效的企业家共同学习、共同成长的模式，目前全球已有数万名企业家学员、上千个小组采用私人董事会的学习模式。在美国，有10年以上历史的私人董事会小组比比皆是，有一个组的历史甚至超过30年。在中国，私人董事会不断被管理界人士和企业家推崇，在一些资深的管理专家和企业退休高管作为教练的介入下，正逐步被推动和发展。
加入广东首个企业家私人董事会，让更懂你的朋友伴你共同成长，让你更出色的领导、更明智的决策。集思广益，决胜千里！
广东省中小企业发展促进会
二0一三年八月
【主办机构】广东省中小企业发展促进会
【小组名称】广东首个企业家私人董事会－笃行学习小组（001）
【招募对象】
1. 每组20位企业家（董事长、CEO或总裁），最好是企业的创始人。
2. 企业年收入在3个亿左右，每个企业限定1人。
3. 企业之间彼此没有竞争关系。
4. 报名企业家需要经教练的面试并得到已加入该企业家私人董事会成员的一致认可。
【学习价值】
1. 针对企业家当下面临的企业管理中的问题，设定主题并提供理论、方法、工具和最佳实践的专题培训，以提升企业家的专业素养和系统思考的能力。
2. 以成员企业的真实案例进行解析和演练，目的在于提升企业家实战能力，解决企业实际问题。在进行其他成员企业的案例分析时，也能够从中找到共鸣点，从而应用到本企业中。
3. 成员企业家均为企业一把手，并在各自行业取得成功，有相似的企业发展规模或企业发展阶段，因而能够相互借鉴，碰撞出思想的火花。
4. 成员伙伴均具有丰富的实战管理经验，可形成多对一的交互式教练式学习。
5. 以“组”为单位，无限定周期，可长期存在。成员伙伴关系极为密切，并可发展为常年的良师益友和外部独立董事。
6. 教练团队兼具理论素养、咨询经验以及管理实战经验和能力，能够引领企业家成员演练并理解不同主题的剖析方法。
【学习模式】
1. 开展模式：企业家私人董事会圆桌会议辅以管理沙龙，每年6次，每两个月集中召开一次，每次两天。
2. 地点：广州或小组企业家成员共同确定的其它城市。
3. 议程：按私人董事会组织规则，在独特的可以信赖的交流环境中，小组成员互相提出富有挑战而深入本质的问题，直指各行各业的问题关键，得到可以立刻运用到工作中的可行性建议，会后持续跟踪对小组成员的行动影响。
1） 管理专题培训，针对确定专题的理论、方法、工具和最佳实践的培训。
2） 进行两个本组主题案例企业的推选，并针对选定的成员企业A、B的真实案例召开私人董事会。
3） 邀请业内权威专家助阵，举办管理沙龙。
【成立时间】
2013年10月，广州
李志宏
² 具有近20年企业咨询和企业实战运营的背景，深谙中国企业的管理和运营，专长于企业战略与运营管理、人力资本管理与领导力发展、企业管理模式与组织架构设计、信息化战略与信息系统实施、以及企业变革管理与企业培训。
² 曾在IBM和埃森哲两家《财富》世界500强公司担任高层管理职务，曾任埃森哲中国区行业总监，IBM全球企业咨询资深合伙人。
² 在两家中国知名大型餐饮连锁集团担任过集团CEO职务。
² 为多家大学担任EMBA讲座教授或客座教授。
² 志宏工作室首席教练，现专注于企业家教练工作，为多家企业和企业家担任个人教练与战略顾问。
【联系人】
联系人：胡小姐 电话：020-83484881
邮箱：huxy@gdsme.org 传真：020-83484400
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