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供应链管理系列课程之采购与供应链管理
| 课程分类： | 采购管理 | ||
| 授课老师： | 卓老师 | ||
| 课程费用： | 6800元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 7天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 198 | 评论：个 | |
解什么是供应链与采购链
提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；
学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；
学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；
供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；
供应商管理中的交期,质量与绩效管理；
如何实施高效的供应链管理,降低供应链的运营成本;
课程内容:
第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
Ø 不同的行业的供应链与采购链特点？
Ø 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
Ø 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
Ø 如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
Ø 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
Ø 采购与供应策略---F公司的采购策略
采购物资的分类：战略型物资的采购策略；杠杆型物资的采购策略；瓶颈型物资的采购策略；普通型物资的采购策略
Ø 对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成：固定成本和变动成本---案例分析
Ø 如何做好采购计划---采购计划，销售计划，生产计划整合平衡案例
Ø 核算采购周期：如何设定仓库安全库存; 安全库存设定3/9原则; 供应商交货周期控制
Ø 越过代理商直接向供应商采购
Ø 联合集中批量采购---联合库存管理JMI
第三单元 采购运作流程优化
A．采购管理的基本流程是什么？
1. 采购组织优化，中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计，采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合---采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段 2. 供应商选择阶段 3. 供应商价格分析阶段 4. 供应商绩效评估阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨 6. 采购系统与内部相关流程的对接 7. 采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析
第四讲 如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例
Ø 严格考核供应商: 如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何做好供应商的日常管理？-企业日常现场管理案例研讨; 如何评估现行供应商？
Ø 成本考核-对供应商成本要做到知根知底
Ø 与供应商共赢发展---对合格共赢供应商扶持与辅导
Ø 公平合理保证供应商利润
Ø 降低整条供应链成本
第五讲 了解你的供应链
Ø SCM核心架构SD/PP/MM
Ø 供应链管理最核心问题就是库存-如何规划库存
Ø 你的供应链问题:(现场问题互动分析)
l 供应链组织问题
l 物流配送问题
l 生产排产问题
l 采购价格成本问题
l 供应商管理交期质量问题
第六讲 驱动供应链优化的要素
Ø 如何着手优化你的供应链？那些要素你应该抓住？
l 人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
l 库存移动的同步并行平衡与中转的建制
l 客户市场信息同步与供应商的并行供料
Ø 早期策划与供应链优化
l 项目成功关键与成立推动组织ABCD Team
l 网络拓展的规划
l 推行电子商务的规划
l 运营一体化的规划
l 智慧供应链构建的规划
l 业务模式创新的规划
l 价值链完善的规划
第七讲 阻碍供应链优化的要素
Ø 在供应链优化中最主要的障碍是什么？
l 组织运行一体化的改造
l 流程表单的简化与逻辑化
l 客户商家与我司的三方协谈
Ø 什么是你可以避免的？
l 多头马车与2 in 1的策略
l 单一ERP平台与外挂模块的搭建
l 库存单一各管与联合管理体系
Ø 什么是你必须面对的？
l 预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
l 物料标准化与物流标准化的建制
l 信息科技的利用与适当的IT投资建设
第八讲 供应链战略的制定
Ø 为什么供应链首先是战略上的事情？
l 三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求
l 内部组织结构的优化-流程保障要求
l ERP模块结构的选定-信息同步并行的保障要求
Ø 什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
l 整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍
l 快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍
l 物流配送中心硬件第三方化的优势利用
Ø 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
l 汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产
l 电子通讯-零件模组化标准共享库存共享
l 石油化工-库存集中配送调拨合理化
l 房地产-集中采购集中物流配送
l 快速消费品-POS与销一补一体系挂钩
第九讲 如何实施你的供应链战略
Ø 供应链战略同其他职能部门战略的关系
l 采购VRM --- 每日生产计划
l 采购VRM --- 每日出货计划
l 制造SFC/MES- 车间工令管理
l 制造SFC/MES- 原物料周转率
l 销售CRM --- 市场预测计划
l 销售CRM --- 客户实际销货
Ø 如何将战略匹配拓展到你的供应链上
l 中央采购与中央物流的建制执行
l 中央JMI组织的建制执行
l 经管体系的成立管制成本利润
Ø 文化的力量
l 激励与绩效挂钩
l 2 in 1 双角色团队
l 融合优良外脑团队的智慧经验
以上课程大纲仅供参考，接到授课需求后，授课老师将对授课企业与对象进行调研，然后根据授课企业的情况进行课程定制，以确保授课效果。
