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六西格玛绿带内训
学员对象：培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》
课程收益：
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程内容:
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
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内训流程
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需求提出 需求确定
方案确定
方案实施
后续服务
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张驰咨询精益六西格玛绿带项目辅导、黑带项目辅导公司部分留影（下图）
——张驰咨询提供：
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培训+项目辅导：精益六西格玛项目辅导、六西格玛项目辅导、DFSS六西格玛设计项目辅导咨询;
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公开课：六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训、精益六西格玛绿带培训、精益六西格玛黑带培训、六西格玛设计绿带黑带培训、六西格玛工具培训（DOE培训、SPC培训、minitab培训、QFD培训、FMEA培训）等六西格玛管理课程；
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内训：以上课程均可提供内训。
——精益六西格玛为哪类企业而生：
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如果你是为花不出钱发愁的企业，那你无需考虑实施精益六西格玛；
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如果你是身处经营困境图谋变革的企业，精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；
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如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。推荐阅读：
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张驰咨询官网：http://www.6sigmambb.net/
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浙江6sigma精益六西格玛培训咨询主页：ttp://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma
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