学员对象：【培训对象】中高层经理、各部门经理、主管、精益经理、精益专员等

课程收益：

●系统掌握价值流分析方法
●全面分析和把握公司现状流程问题
●选择改善项目并设定可行性目标
●掌握每个项目的改善思路和步骤
●制定改善计划,促进团队形成共识

课程内容:

精益生产与价值流图改善实务（上海，12月20日-21日） 

【培训日期】2013年12月20日-21日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】中高层经理、各部门经理、主管、精益经理、精益专员等

【培训背景】

    用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。

【培训收益】

  ●系统掌握价值流分析方法
  ●全面分析和把握公司现状流程问题
  ●选择改善项目并设定可行性目标
  ●掌握每个项目的改善思路和步骤
  ●制定改善计划,促进团队形成共识

【课程大纲】

一、精益生产系统阐述

  ●精益生产的概念和精髓
  ●生产方式的演变
  ●丰田生产系统
  ●自动化的内涵和运用
  ●准时化三大要素
  ●精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
  ●精益改善与传统改善的本质区别

二、价值流概述

  ●价值流的定义
  ●价值流的作用
  ●价值流层级

三、绘制价值流现状图方法

  ●绘制价值流准备
  ●价值流选择
  ●绘制价值流现状图八大步骤
  ●价值流图形工具介绍

四、价值流现状图沙盘模拟练习

  ●工厂运行沙盘模拟
  ●绘制模拟工厂价值流现状图
  ●分享模拟工厂价值流现状图

五、价值流选择和准备

  ●价值流选择
  ●产品族需求分析
  ●节拍计算
  ●流程观察分工

六、完成价值流现状图

  ●绘制工厂实际价值流现状图
  ●核算价值流关键指标

七、分享价值流现状图

  ●小组分享价值流现状图
  ●小组分享七种浪费

八、讲解价值流未来图方法

  ●让价值流动起来的五大原则
  ●其他改善考虑点

九、规划模拟工厂价值流未来图

  ●按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
  ●按照规划价值流运行模拟工厂
  ●分享价值流改善心得

十、完成工厂价值流未来图规划

  ●完成工厂价值流未来图
  ●设备未来状态目标
  ●对比KPI指标改善幅度

十一、分享价值流未来图

  ●小组价值流未来图分享
  ●问题讨论

十二、价值流规划案例分享

  ●如何运用价值流规划
  ●价值流规划案例分享

十三、制定精益推进计划

  ●选择改善项目
  ●制定改善项目优先次序
  ●制定改善项目目标
  ●识别改善困难点

【讲师介绍】

　　刘老师，资深培训讲师，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

    刘老师曾服务过的部分企业有：南京福特马自达、神龙汽车、上海通用汽车、上海大陆集团、常州GE传感器、马瑞丽中国（上海）、青岛海尔电器、广东飞利浦、东莞诺基亚通信、南京西门子通信、上海沃尔沃建筑、沈阳机床、青岛利勃海尔、常州腾普精机、上海太太乐食品、上海施贵宝药业、哈尔滨三精药业、北京中化集团、民丰特纸、梅艾尔航空、伊利食品公司、佳通轮胎、李尔汽车、本特勒汽车零部件、佳通轮胎、伊利牛奶、北车庞巴迪等。

【会务报名】

  1．培训费用：3180元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

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