学员对象：各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。

课程收益：

1、使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。
2、掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；
3、改善IT项目管理计划、控制能力。

课程内容:

｛培训时间｝2015年7月9日——12日

｛培训地点｝大连（具体地点课前一到两周通知）

｛其它培训安排｝5月北京、6月重庆、7月大连、8月青岛、10月成都、11月广州、12月北京

｛培训形式｝公开课、企业内训

｛培训课时｝4天（24课时）

｛培训费用｝公开课5800元/人；内训18000元/天

｛培训师资｝郭树行 王如龙 杨浩生

｛培训目标｝

1、使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。

2、掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；

3、改善IT项目管理计划、控制能力。

｛课程内容｝

第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能

第二部分：IT项目的需求分析及启动过程

第三部分：IT项目的核心过程规划 -- 范围计划

第四部分：IT项目的核心过程规划--资源计划

第五部分：IT项目的核心过程规划--进度计划

第六部分：IT项目中的领导力与沟通技能

第七部分：IT项目的核心过程规划――风险管理计划

第八部分：IT项目的执行与控制阶段

第九部分：IT项目的收尾与评估

第十部分：IT项目健康度研究

第十一部分：总结

 

2015年中培重点推荐课程：IT战略规划与企业架构、TOGAF9鉴定、云计算、大数据应用（Hadoop）开发、软件需求分析与管理、ITIL认证、ORACLE管理与性能调优

标签：项目管理、培训、管理、实战培训、管理的核心、提高质量、企业内训