学员对象：各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。

课程收益：

1、使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。
2、掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；
3、改善IT项目管理计划、控制能力。

课程内容:

培训费用：  

每人5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

 

培训时间、地点：

2014年12月27日——30日 武汉

2015年2月7日——10日 北京

2015年5月11日——14日 北京

2015年6月8日——11日  重庆

2015年7月9日——12日  大连

2015年8月22日——25日 青岛

2015年10月19日——22日 成都

2015年11月21日——24日 广州

2015年12月21日——24日 北京

 

课程内容：

第一天

IT项目基础管理（意识看哲学）

IT项目立项管理（立项看可研）

IT项目整体管理（整体看统筹）

IT项目范围管理（范围看基线）

第二天

IT项目进度管理（时间看路径）

IT项目成本管理（成本看挣值）

IT项目质量管理（质量看全面）

第三天

IT项目沟通及其人力资源与团队管理

IT项目沟通管理

IT项目风险管理

IT项目采购与合同管理

第四天

IT项目组合管理（组合看优先）

IT战略管理实践（战略看高阳）

 

本课程常年开班，如课程已结束，请电话或QQ咨询最新培训信息。

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标签：项目管理、管理、培训、管理的核心、提高质量