清华大学研修班招生办

清华大学人力资源管理高级研修班(北京,9月9日-15日)

课程分类 总裁班
授课老师 讲师团
课程费用 9800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2013-09-09 总时长 7.0天
开课地址 北京 海淀
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关注度 215 评论
学员对象:总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部
课程收益:

●实用的课程设置:案例教学、创新实战、锻造HR精英高管
●权威的师资阵容:顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教
●优异的交流平台:安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉

课程内容:

 【学习日期】2013年9月9日-15日,集中授课7天。

 
【备注说明】本研修班长年举办,如果错过此期,请联系我们,以便安排您参加下一期最新课程。
 
【学习地点】北京·清华大学
 
【学习对象】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部
 
【学习背景】
      
    人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
 
【课程特色】
 
  ●实用的课程设置:案例教学、创新实战、锻造HR精英高管
  ●权威的师资阵容:顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教
  ●优异的交流平台:安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉
  
【课程大纲】
 
一、招聘与面试技巧--“引”和“用”的结合艺术
  ●面试技术整体介绍
  ●判断人才的整体框架
  ●如何问出人才现实匹配度
  ●未来匹配度评判标准和问法
 
二、绩效管理--不同的视角,不同的结果
  ●组织中关于绩效管理的工作分工
  ●KPI指标体系设计原则及常见方法
  ●员工绩效辅导与操作
  ●如何进行绩效评估和绩效改进
 
三、薪酬与福利--员工激励的最有效手段
  ●薪酬结构体系模型设计
  ●岗位评估与付酬水平设计
  ●适岗度评估与薪酬制定
  ●薪酬福利调整的方法与原则
 
四、培训体系建设与培训成果转化--帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
  ●建立培训体系的原则
  ●培训需求分析常用的几种方法
  ●培训体系的实施与测评
  ●培训效果的评估与转化方法
 
五、总经理与人力资源发展战略--HR工作的航标兼导航仪
  ●战略的含义及相关概念
  ●制定企业战略方案
  ●人力资源规划模型及流程
  ●组织购并、重组中的HR管理
  ●组织架构和人力资源管理系统
 
六、《劳动用工风险与员工关系管理》--实现企业和员工的共赢
  ●劳动合同管理与劳动争议处理
  ●违纪与怠工员工管理
  ●最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对
  ●员工辞退与辞职管理
  ●企业内部沟通与工会组织管理
 
【师资阵容】 
 
    白  玲    北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。曾在事业单位、民营企业、合资企业工作,担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。白老师是中央电视台《绝对挑战》节目常聘专家嘉宾,中央电视台《对话》、《劳动与就业》《历程》、《今晚》节目特邀嘉宾;《前程无忧》成功人物访谈栏目特约评论人,《时尚健康》某专栏主持人。共为中国600余位中高层管理者和职业白领提供了专业的职业咨询服务,帮助解决职业发展过程中的各种困惑,赢得了良好的职业口碑。
 
    徐  沁    某管理咨询公司董事长、著名企业并购整合专家,博士,企业并购整合专家,曾任职国际投资银行投资银行部总经理。深入研究企业并购风险控制及整合、长期激励等领域,清华大学EMBA特聘讲师,浙江大学客座教授,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路。出任多家知名企业独立董事。
 
    张守春    薪资设计资深专家和讲师,留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内倡导“薪资设计培训”。
 
    韩智力    资深劳动法专家,劳动关系研究员,现任某大学劳动法律研究中心研究员、某大学民商经济法学院客座教授、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任,中国境外就业专家组顾问;世界500强部分企业的资深劳动关系顾问,中国劳动保障报社法律事务中心主任。
 
    王  猛    2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家;奥运《精品课程》特聘培训专家;安利培训体系中国创始人之一;中国太平洋经济全国委员会投资顾问,北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师,AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问,20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历,积累非常宝贵的实战经验,多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授企业培训体系建设与管理的工作经验并获得高度的评价与认可。 
 
    郑力子    “美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家,郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
 
    余玲艳    麻省理工大学国际MBA;清华大学经济管理学院人力资源管理博士。
 
    赵  磊    人力资源专家,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。目前,赵老师主持的咨询项目超过40家,亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵老师提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。
 
    丘  磐    广东金融学院教授、研究员。中山大学客座教授,岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;中山大学国外管理研究中心聘任教授;广东省科技讲师团成员;广东省第十届政协委员(任期:2008-2012),广东省社会科学院硕士研究生导师;华南理工大学工商管理学院高级课程研修班聘任导师。企业家刊物撰稿人。具有丰富的教学、研究及实战经验 ,深受广大学员的欢迎。
 
【教务信息】
 
1、上课地点:北京·清华大学
 
2、学习费用:9800元/人(含学费、教材费、证书费),交通、食宿费用自理。
 
3、学习时间:2013年9月9日-15日,集中授课7天。
 
4、证书颁发:学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书,钢印备案,证书统一编号。
 
【报名电话】
 
1、联系老师:苏老师、代老师
 
2、联系电话:010-51294616;010-88433016;手机:13910898108,苏老师
 
3、报名传真:010-88433016;
 
4、联系地址:北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码:100084 
 
【报名流程】
 
1、咨询:电话咨询并索取《入学申请表》;
 
2、填表:学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室,传真号码:010-88433016;
 
3、审核:学校收到《入学申请表》后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出《入学通知书》;
 
4、汇款:学员收到《入学通知书》后,从银行把学费汇至清华大学账户上,并把汇款底单传真至招生办;
 
5、通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜;
 
6、报到:学员按照《报到通知书》的具体要求和规定,准时报到;
 
7、正式入学。
 
【汇款账号】
 
银行户名:清华大学
 
开户银行:工行北京分行海淀西区支行
 
银行帐号:0200004509089131550
 
汇款用途:清华大学人力资源管理高级研修班
 
特别说明:学员在汇款后,请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-88433016;苏老师收。
 
     我们将在开课前,统一为学员开据清华大学发票。
 


标签人力资源管理资源管理清华大学人力资源高级研修班培训体系建设实战经验

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联系方式

名称: 清华大学研修班招生办
联系人: 苏老师
电话: 861051294616
手机: 13910898108
传真:
QQ:
网址:
地址: 北京市海淀区清华大学创新大厦3层
等级:
状态: 未认证会员

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