企业经营与项目管理-金井露
学员对象：香港亚洲商学院学员
课程收益：
企业应用级项目管理属于高难度、高含金量、高逻辑性、高技术含量和低趣味性的课程之一。它要求授课老师在理工科、人文学科方面最好具有硕士及其以上学位，理论功底扎实，尤其要具备企业总工程师及其以上级别的、二十年以上的主持大中型企业项目管理的经验。同时，还必须具备授课的艺术性和趣味性。因此，国内外能把这门课程讲得具科学性、实用性和趣味性于一体的师资可谓“凤毛麟角”。 课程内容:
![\"\"](\"http://www.xinhuoedu.org/9/xhjy/edit_file/Image/2014-8-5/2014080510495486.jpg\") 课程时间：2014年09月20号、21号（周六、日）9：30-12：30；14：00-17：00授课地点：广东省东莞市莞城区莞太路11号（东莞山庄二楼）
参加对象：香港亚洲商学院MBA学员 授课导师：金井露
温馨提示：请各位同学务必准时到课，非常感谢您的配合；另接院方要求，各教学点开课时，学员听课须佩戴校徽；再次感谢您的配合。 预约试听：13532868712 李老师 ●师资简介： 授课导师：金井露
●课程收益：
企业应用级项目管理属于高难度、高含金量、高逻辑性、高技术含量和低趣味性的课程之一。它要求授课老师在理工科、人文学科方面最好具有硕士及其以上学位，理论功底扎实，尤其要具备企业总工程师及其以上级别的、二十年以上的主持大中型企业项目管理的经验。同时，还必须具备授课的艺术性和趣味性。因此，国内外能把这门课程讲得具科学性、实用性和趣味性于一体的师资可谓“凤毛麟角”。
功夫不负有心人。经过28年的精心努力、实践总结和持续改进自成一派，金井露老师的课程价值观是力求做到：
实战派——传道解惑，沙盘训练；学以致用，立竿见影；
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐；
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学。
“三个三分之一”——课前调查、明确企业和学员培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
●课程对象：
外资企业高层管理者国有企业中层管理者及基层主管，民营企业高层管理者，民营企业中层管理者及基层主管，人力资源部、培训部经理及员工、国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员，任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士。 ●授课风格：
金老师为国内最早的项目管理培训专家之一，国家信息产业部（现称工信部）认证导师,2002-2006年签约《信息产业部系统集成PMP认证考前培训》导师,高级工程师, 企业内训，授课满意度持续稳定在95%以上。具有资深的15年以上大中型企业策划、企业流程管理，流程再造，项目管理、咨询和培训经验, 金老师授课深入浅出，理论结合实际，注重互动与练习，学员实操演练等专业TTT教学法，课程无论是在清华大学美联博士学位班、中山大学管理学院、岭南学院、香港亚洲商学院在职MBA班、华南理工大学总裁班，还是在各类企业的中高端内训方面，学员评估总成绩均在95分以上。
●课程目录：
▌▌第一部分：项目管理——提高综合管理能力的最佳途径（D1：上午）
-项目与项目管理
-案例分析：项目与企业经营
-项目生命期与方法论——过程
-项目生命期与方法论——思路
-企业项目生命期六个阶段和四项任务
-企业项目管理的基本思路和流程的诀窍
-视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”
-企业经营与项目管理
-案例：孙子兵法与企业经营
-案例：企业为什么要上新项目？
-视频案例：李小龙的老师凯恩教授谈经营
-项目失败案例：三鹿奶粉事件的经验教训
-项目成功案例：华为集团“十年磨一剑”
-商务考察案例：海尔是怎样“从弱到强”？
-商务考察案例：海尔的经营项目管理模式
-项目成功案例：李小龙的经营与成功之路
-案例：怎样把“复杂问题简单化”？
-案例：怎样把“简单问题流程化”？
-案例：怎样把“流程问题再优化”？
-案例：项目管理对企业经营管理五大板块的支持
-讨论题：项目管理对综合管理能力提升的价值？
▌▌第二部分： 怎样成功的策划与启动一个项目（D1：上午） -“孙子兵法”与项目章程
-兵车未动，信息先行
-案例：郑永周董事长的创业史
-案例：郭凡生与慧聪商业信息公司
-市场定位，谨防风险
-进行市场和项目策划时要统筹兼顾五件大事
-第一步：明确市场定位项目流程图
-韦尔奇：选择比努力更为重要！
-第二步：诊断市场定位现状与问题
-案例:微软型—旧温商型—西南航空公司型
-分析题：分析本企业所处的地带
-第三步：用SWOT分析法进行市场定位
-案例:诸葛亮怎样运用SWOT分析？
-第四步：韦尔奇的“数一数二”战术
-实战训练：填写“企业市场定位分配矩阵”
-第五步：风险防范，有备无患，欲思其利，必虑其害！
-互动:怎样系统地进行风险分析和应对？
-案例：投资项目风险的分解结构—RBS
-案例：投资项目财务风险净现值分析法
-三件大事记心头，顾客员工现金流!
-案例：某中小型企业创业项目现值计算示例
-案例：投资项目风险的系统性应对办法
-项目启动，上下同欲
-项目启动前的五项准备工作
-怎样用SMART制定项目目标
-案例分析：某“会展营销”项目目标
-项目经理的角色
-案例：孙武“为将五德”
-项目经理的素质和能力模型
-怎样选择项目经理？
-怎样配合上级编制项目章程
-案例分析：某企业新闻发布会项目章程
-案例分析：某企业项目绩效考核表格
-案例分析：某企业活动项目经理授权书
-视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书
-案例：“XX企业新闻发布会初步范围说明书”：
-怎样编制项目初步范围说明书
-孙子兵法：上下同欲者胜
-怎样开好项目启动会议？
-视频案例：刘备向诸葛亮授权与项目启动会议
-视频案例：量化目标的重要性
-小结与讨论：项目失败的原因与案例分析
-小结与讨论：项目成功的原因与案例分析
▌▌第三部分：怎样制定切实可行的项目计划（D1：下午） -怎样制定项目工作计划的依据和经营思维
-制定项目工作计划的工具和技术、流程
-孙子兵法：未战而庙算胜者，得算多也！
-视频案例：借东风计划—凡事预则立，不预则废！
-怎样把复杂问题简单化？
-怎样制定项目工作分解结构——WBS
-制定项目工作分解结构WBS的七步法则
-案例分析：企业市场调研与新产品研发工作分解结构图
-案例分析：企业新产品研发项目工作分解结构图
-怎样根据“轻重缓急”分配时间
-新型企业怎样“赚时间的钱”
-怎样对企业的活动排序
-怎样把简单问题流程化？
-怎样制定项目计划网络图
-怎样用前导图表示活动之间的3种逻辑关系
-怎样制定项目计划里程碑图
-案例分析：孔子论人生里程碑图
-案例分析：白领购房的里程碑图
-案例分析：企业商务合同里程碑图
-怎样制定企业项目活动排序
-怎样制定项目前导图案例分析
-怎样用“关键路径法”计算项目的工期
-怎样用“甘特图”安排项目的工期
-案例分析：海尔物流控制系统的甘特图
-案例分析：怎样提高工作效率？
-怎样用“并行工作法”赶工案例分析
-怎样用“交叉工作法”赶工案例分析
-怎样用“优势资源法”赶工案例分析
-案例分析：SCADA企业进度计划说明书
-分组实战训练和点评：编制XX项目计划图
-训练-1：根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图
-训练-2：编制“企业新闻发布会”工作分解结构—WBS，分配费用
-训练-3：编制“企业新闻发布会”时间计划甘特图
▌▌第四部分：怎样做好项目的领导和执行（D2：上午） -视频案例：福特公司的人才价值观
-项目执行过程的“黄金律”——与计划的关系
-案例:巴顿将军读“失街亭”的感悟和轶事
-项目执行过程的“黄金律”——与资源的关系
-项目执行过程的“黄金律”——五大要素
-视频案例与讨论：雁翎队的启示
-项目执行过程的“黄金律”——五大要素
-项目执行过程的“黄金律”——执行力
-案例：海尔斜坡球理念与项目执行力
-怎样识别和任用项目经理——为将五德
-视频案例：孔明论将帅之道
-智——学习和创新能力，决定人生方向路线
-智——决定着企业领导者的方向路线
-狮子率领的绵羊部队，可以打败绵羊率领的狮子部队
-信——决定着人生和企业领导者的道德底线
-案例：诸葛亮换兵守陈仓
-权力是由上级授给下级的；威信是由下级授给上级的
-案例：诚信——胡雪岩的“第一桶金”
-信——决定着人生和企业的的持续发展
-仁——决定着人生和企业领导者的核心价值观
-仁——修己安人，仁者爱人
-案例：厩焚，子退朝，曰：“伤人乎？”不问马
-企业家的座右铭：修身、齐家、立业、助天下
-勇——决定着人生和企业领导者的胆识
-视频案例：剑锋所指，所向披靡！
-案例：草商之危，哲商之机，儒商危、机并存
-严——最好的CEO对部下训练有素
-怎样做好项目的组织设计——识别白、骨、精
-案例：诸葛亮的七条识人之道：
-案例：巴甫洛夫:心理学是领导者的必修课
-把人的性格、气质、爱好和专长结合起来
-案例：百年老店青岛啤酒的“3R”识人、用人法则
-怎样做好项目的组织设计——组织结构设计
-怎样做好项目的分工协作——分工
-工具和模板—在组织分工中比较常用的几种工具和模板
-注意：高屋建瓴——自上而下的组织分工
-案例：OBS——XX项目核心成员分工模板
-案例:RAM——诸葛亮草船借箭---项目责任分配矩阵模板
-案例：RAM—某设备贸易项目责任分配矩阵
-怎样做好项目的分工协作——沟通
-视频案例：BB到底想要什么
-沟通的“中医法则”——望、问、闻、切
-用心解决项目跨部门沟通问题
-视频案例: 佛山某洗衣机厂的问题出在哪里？
-案例: 华为通过集中培训解决沟通问题
-怎样做好项目的分工协作——协作
-视频案例：授权、分工与合作
-案例：巴西足球教练斯科拉里和他的团队
-用“扁平结构”解决协作问题
-案例：海尔扁平化的攻关项目组织结构
-聘用“情商高、有协作能力”的员工
-案例: 蒙牛集团的用人之道(讨论)
▌▌第五部分：怎样做好项目控制和收尾（D2：下午） -怎样做好项目范围控制
-项目被动控制原理图
-看不到危机，是最大的危机！
-项目主动动态控制原理图（例如：体检）
-案例: 项目中常用的变更管理工具(合同附件)
-怎样用“关键路径法”控制工期
-怎样“快速跟进法”压缩工期？
-案例：工作进度串行控制
-案例：工作进度并行控制
-案例:海尔集团的OEC执行控制体系
-案例:海尔物流管理中心项目OEC--计划与跟踪甘特图
-怎样做好项目成本控制
-讨论：企业低成本运营的主要潜力在哪里？
-怎样做好项目成本估算—ABS法则
-怎样做好项目质量控制--质量控制的7种工具
-案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因
-案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因
-怎样做好项目的圆满收尾
-案例：XX企业新闻发布会项目收尾
-综合管理能力提升沙盘实战训练指导与点评
-课程总结和答疑
导入评论...
|
||||||||||||||||||||||||||||
香港亚洲商学院
联系方式
 |
|
| 名称： | 香港亚洲商学院 |
| 联系人： | 李红艳 |
| 电话： | 13532868712 |
| 手机： | 13532868712 |
| 传真： | 0769-23183089 |
| QQ： | 1135499409 |
| 网址： | http://www.abcollege.com.hk |
| 地址： | 东莞市南城区天安数码天B1栋1010室 |
| 等级： | |
| 状态： | 
|
动态新闻
- 01-13 七律 亚商风---张镌铭教授
- 09-17 香港亚洲商学院“绿色生活之旅”
- 05-21 香港亚洲商学院5月17号新锦记论坛圆满
- 05-21 香港亚洲商学院MBA同学五一下川岛自驾
- 04-24 香港亚洲商学院4月19资源整合交流会