学员对象：在职经理人，企业高管，中小型企业老板

课程收益：

高效团队誓言
创新企业管理系统模型与工具

? 战略管理——领导正确 战略决策能力
互动游戏找出全局性的启发—— 《盲人队列》
一、战略管理 ---决策科学 方向准确
1、战略精确定位是领导科学性的致命前提
2、领导科学性的三位一体战略结构
3、领导科学性的精准策略是高效的致命手段
4、领导科学的精准推理策略原理
5、领导科学 精准策略的推理四步骤

? 体制管理——配套完善 体制建设能力
二、体制管理--体制科学 系统运营
1、领导科学的体制与机制系统管理结构
2、体制与机制管理的科学与艺术
3、领导科学性的三精管理模式

? 人文管理——激励活力 文化激励能力
三、人文管理---激励团队 活力艺术
1、领导与团队的实战文化
2、高效执行力团队的文化作用
3、高效执行力团队文化的构成与功能
4、高效执行力团队文化的实效型建立步骤
卓越领导与高效团队的成功质量模式——T Q 公式
5、卓越领导与高效团队的成功质量模式——T Q 公式
领导的批评艺术
领导的沟通人数艺术
领导者的精明和“糊涂”
讲话和作报告的艺术

课程内容:

 

标签：高效执行力、高效团队、战略管理、质量模式、团队文化、领导艺术、团队