武汉中财方略管理咨询有限公司

《资金管理、资产管理与资本管理体系设计》

课程分类 财务管理
授课老师 许志勇博士
课程费用 2860元 会员折扣 5.5折
开课时间 2013-06-16 总时长 1.0天
开课地址 湖北 武汉
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学员对象:各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师及中高层管理人员;政府机关和事业单位财务主管;会计
课程收益:

旨在全面提升财务人员的实际操作能力。大财务绩效实操课程,是以近千个真实咨询案例为基础,精心提炼出的实战经验总结。从财务报表制作、分析,到投融资、并购等,经过实战专家的手把手教学,使学员即学即用

课程内容:

                     大财务绩效实操系列课程                         
                             ———中国高端财务实战培训第一品牌

公司简介  

       中财方略咨询集团(以下简称“中财方略”)是中国第一家专业从事大财务绩效管理研究、咨询与培训的顾问机构,是财务绩效问题的系统解决者、集团管控专家,是中国领先的咨询服务机构。中财方略一直致力于帮助企业建立以“大财务绩效”管理为核心的企业管理模式,推动企业财务与绩效管理工作快速转型升级,实现企业财务系统和非财务系统融合。中财方略起源于国际著名经济管理研究机构,是“财务与绩效”集成咨询服务模式的开创者和“大财务绩效”咨询的先行者、领导者,是中国最值得客户信赖的管理咨询机构,中国企业财务绩效咨询第一品牌,是中国最大的财务管理咨询公司。

       中财方略教育”是北京中财方略咨询集团旗下大型连锁综合性培训机构,专注于“大财务绩效管理”知识的传播,以全新的视角诠释企业经营观念与财务观念的关系,跳出就财务论财务的固有模式,从管理看财务的角度为中国企业量身定做管理课程,以经典咨询案例与高级实操实务为基础进行教学,全面提升财务人员的实际操作能力,致力于帮助企业及个人提升成功所必备的财税金融与管理能力。“中财方略教育”通过公开课、内训、沙龙等多种形式,深入企业管理核心、贴近企业实际需求,提供创新的、高效的、个性化解决方案,定期在全国多个城市举行公开课,并为企业度身定制内训课程,培训质量和效果深受客户好评。“中财方略教育”是中国财务管理培训的领跑者,中国企业财务管理培训领导品牌。

 

项目背景

         我国的会计职业教育,薄弱的不是数量,而是质量。财政部会计司会计人员管理处处长朱海林透露,不包括注册会计师和会计专业在读学生在内,如今我国有会计执业资格证书的会计人才已达到1400万之多,会计人才的金字塔结构初步形成。但是,大多数的财务人员仅仅限于报账、报表编制等,能够找到问题,并能解决问题的顶尖会计人才稀缺。

为了解决上述矛盾,中财方略推出大财务绩效实操系列培训,旨在全面提升财务人员的实际操作能力。大财务绩效实操课程,是以近千个真实咨询案例为基础,精心提炼出的实战经验总结。从财务报表制作、分析,到投融资、并购等,经过实战专家的手把手教学,使学员即学即用。

大财务绩效培训,以 “战略变革+组织资本+运营管理+资本经营+预算绩效+风险控制→财务集成=大财务绩效”为核心内容授课。

《大财务绩效实操(一级)》八大高级系列课程,全国统一价8,600/   

各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师及中高层管理人员;政府机关和事业单位财务主管;会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。打造坚实的财务高级实操形象能力,做卓越财务职业经理人,具备会计主管,财务经理、财务总监岗位的高级实操能力,实现财务职业生涯的成功转型与升级。

 
 
高级财务实操八大系列,20个一级子模块;8天高级实操课+3天非大财务系统公开课+5次公开讲座(每次半天)+2天高端财务实战沙龙)

 

系列一:《大财务工具集成应用与财务形象能力实战训练》 2860

1.大财务工具基础应用

⑴大财务工具集成架构;⑵大财务表单十大核心公式应用。⑶财务日常集成数据表单操作。

 

2.大财务工具综合集成

 

⑴财务组织与流程表单设计;⑵存货管理高级图表处理;⑶成本核算与分析图表高级处理;⑷销售管理与销售分析高级图表处理;⑸应收账款管理与分析高级图表处理;⑹现金管理与融资分析高级图表处理;⑺财务风险管理高级图表处理;⑻ERP供应链集成数据处理操作;⑼财务分析EXCELPPT高级表单集成处理;⑽财务报告文档高级综合处理;⑾财务高级表单综合集成应用;⑿会计科目分类设计与图表处理。

3.财务形象能力高级实训

⑴财务形象能力实训(一);⑵财务形象能力实训(二);⑶财务形象能力实训(三)。

系列二:《财务会计高级实务集成与现代财务管理方法论》 1860

4.财务会计理论前沿

⑴现代会计学的发展趋势与前沿;⑵现代财务管理的发展趋势与前沿;⑶高级会计学中的几个核心问题;⑷高级财务管理中的几个核心问题。

5.财务会计高级实务

⑴财务会计高级实务(一);⑵财务会计高级实务(二);⑶现代财务管理诊断方法与实例。

6.现代财务管控体系实务

⑴上市公司财务管控体系框架;⑵中小型民企财务管控体系框架;⑶现代财务思维与管理方法论;⑷出资者/经营者财务管理;⑸大财务绩效管理与总经理财务管控;⑹财务管控体系建设项目实操案例写真;⑺集团资本财务管控体系构建模拟;⑻现代财务管理高级应用案例。

系列三:《财务组织管理、财务制度设计与企业内控制度构建》1860

7.财务组织管理设计

⑴财务组织管理框架;⑵财务织织制度设计;⑶财务组织执行文化;⑷财务领导力策略。

8.财务制度设计与内控制度建设

⑴内控制度与财务制度理论;⑵财务管理制度设计;⑶企业内控制度设计与应用;⑷财务组织、财务制度、企业内控高级应用案例。

9.内部稽核与审计实务

⑴财务稽核与档案票章管理;⑵内部审计实用框架;⑶内部审计案例写真分析。

系列四:《资金管理、资产管理资本管理体系设计》    2860

10.资金管理设计

⑴资金管控模式与流程设计;⑵资产管理规划与控制设计;⑶投资战略与管控设计。

11.资本管理设计

⑴资本管理设计;⑵集团融资战略与实务;⑶民营企业资本运营策略;⑷民营企业特种融资策略与融资方案设计;⑸国内上市全盘操作实务;⑹海外上市路径设计;⑺中小企业上市与IPO实务操作。

系列五:《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》   1860

12.费用与成本管控设计

⑴商业模式与企业战略;⑵企业战略与战略成本管理;⑶成本费用管控方法与管控流程;⑷成本费用控制设计与管理路径;⑸标杆企业费用管理手册;⑹工厂成本控制与价值分析;⑺人力资本管控模式与人力成本管理;⑻全面成本管理与成本核算、成本精细化管控设计。

13.企业信用与营销财务管控

⑴企业信用与应收款管理设计;⑵营销财务管控模式与营销费用管控。

系列六:《企业战略规划与全面预算管理体系设计》    2860

14.企业战略与年度计划

⑴商业战略与战略审计;⑵企业战略与年度经营计划。

15.全面预算管理实务

⑴全面预算管理功能与流程设计;⑵全面预算管理操作执行表单与信息化管理;⑶全面预算管理的编制;⑷全面预算管理的执行与分析;⑸全面预算管理的制度设计;⑹全面预算管理考核的有效性;⑺全面预算管理推进与功能升级;⑻全面预算管理的基础管理工作

系列七:《税务管控体系设计与纳税筹划实操案例分析》   2860

16.税务战略与筹划方法

⑴税务管理战略与管控体系设计;⑵税收筹划空间与纳税筹划方法;⑶增值税主要筹划方法;⑷营业税主要筹划方法;⑸企业所得税主要筹划方法;⑹土地增值税主要筹划方法;⑺房产税主要筹划方法;⑻个人所得税主要筹划方法;⑼综合小税种主要筹划方法;⑽集团企业纳税筹划综合实操方法。

17.税收筹划高级实操

⑴税收筹划实务(一);⑵税收筹划实务(二);⑶税收筹划实务(三);⑷税收筹划实务(四);⑸税收筹划实务(五)

系列八:《财务经营分析、财务绩效管理与财务信息化管控设计》 1860

18.财务经营分析体系设计

⑴财务分析模型与框架(一);⑵财务分析模型与框架(二);⑶财务分析模型与框架(三);⑷财务经营分析管控实操案例。

19.财务绩效管理体设计

⑴现代绩效管理与大财务;⑵KPI/BSC/EVA绩效管理;⑶财务绩效指标设计;⑷财务绩效管理实操案例。

20.集团财务管控与信息化

⑴财务信息化规划与实施路径;⑵集团财务管控模式设计;⑶ERP规划与会计科目管理;⑷ERP物料代码设计与财务供应链管理;⑸财务信息化管控实操案例。

 


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