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互联时代的组织变革（广州，7月24日）

课程分类：	战略管理
授课老师：	老师
课程费用：	3800元	会员折扣：	无折扣
开课时间：	2015-07-24	总时长：	1.0天
开课地址：	广东广州
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学员对象：传统企业中高层管理者.

课程收益：

1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验
2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题
3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击
4、改变思维，掌握组织互联网转型的基本方法

课程内容:

互联时代的组织变革（广州，7月24日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257

【培训日期】2015年7月24日

【培训地点】广州

【培训对象】传统企业中高层管理者.

【课程背景】

■互联网企业在短时间内迅速崛起，展现出颠覆性的力量，其快速迭代与灵活多变的特质让很多传统企业感到无所适从。扁平化、网状结构、多任务和项目制等词汇变成热门，互联网思维引爆市场。在这个易变的互联网时代，有些传统企业唯恐被替代，在寻求新型商业模式的同时，也开启了组织变革的探索之旅——

■如何洞悉传统企业互联网转型面临的难题？

■如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击？

■如何改变思维和观念并掌握组织互联网转型的基本方法?

■针对以上问题，我们特邀中国软实力研究中心董事合伙人李国刚先生，与我们一同分享《互联时代的组织变革》的精彩课程，本课程借鉴互联网企业的热点案例，深度剖析传统企业互联网转型面临的难题，改变学员的传统思维与观念，掌握组织进行互联转型的基本方法，帮助传统企业通过组织变革来适应互联大潮的冲击！

【课程收益】

1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验

2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题

3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击

4、改变思维，掌握组织互联网转型的基本方法

【课程大纲】

一、新窗口打开，你是黑天鹅还是火鸡？

二、互联时代三大特点

1、新商业模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等）

（1）彩扩隐形冠军-世纪开元的C2B与长尾模式

（2）生鲜O2O-厨易时代案例

（3）罗辑思维的商业模式

（4）“饿了么”突然火起来

2、新信息技术

（1）韩都衣舍平台打造

（2）尚品宅配人指挥机器

（3）奥马冰箱柔性制造

（4）航班管家创始人连长对技术的认识

3、新原住居民

（1）90后特点

（2）时间感

（3）位置感

（4）存在感

三、用户管理

1、梅特卡夫定律——流量至上

（1）奇虎360

（2）好屋网

（3）海尔薪酬矩阵

2、都教授定律——让用户定制结局

（1）世纪开元

（2）荣昌洗衣

（3）特斯拉

（4）罗辑月饼实验

四、组织运营

1、包产到户定律——自主经营体

（1）平台式插排——韩都衣舍

（2）流量式插排——海尔创客与日日顺车小微

（3）资本式插排——芬妮克兹内部创业裂变

（4）自主经营体的利与弊

2、特种部队定律——组织层级扁平化、汇报关系多元化、项目任务蜂窝化

（1）组织扁平化——苹果案例

（2）特种部队考核特点——猎豹公司案例

（3）中层未来角色

五、员工管理

1、玩家定律——员工管理游戏化

（1）机制

（2）玩家

（3）PK榜

（4）乐趣

（5）工具

（6）奖励

（7）以上内容使用的案例：易积电器、罗辑思维、尚品宅配、博有帮、阿芙精油

2、群狼定律——人人是人才

（1）案例：江水平模式

（2）易积电器与不跟团招募令

（3）韩都衣舍自动化人力资源生态

（4）易积电器的师徒江湖

六、小结

人与用户——契约变成社群；人与组织——管控变成游戏；人与人——斯巴达变成狼群

【讲师介绍】

李国刚老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战经验

罗辑思维副总裁，中国软实力研究中心董事合伙人，曾任联想集团人力资源高级经理、讲师。在战略人力资源管理、互联环境管理变革方面具有丰富的理论基础和实践经验。在近十年的传统企业管理咨询中，曾为远洋、蒙牛、中粮等传统企业提供决策支持服务，最懂传统企业的需要。近三年的互联企业的观察与实践，深入研究罗辑思维、韩都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世纪开元、易积电器、海尔创客、荣昌洗衣等互联企业，是深入互联企业的一线实践者。

专业背景:长期专注传统企业向互联转型中的组织变革、思维变革、自组织与游戏化管理、人力资源管理创新以及领导力提升等多方面研究，已推出互联转型系列原创文章，并在《销售与市场》发表了《插排式生长：移动互联时代的新组织》。另著有《联想并购以后》、《做事有章法》、《好心态带来高能量》、《跨部门协同无障碍》、《新一代经销商升级战法：管人软实力》、《联想密码》、《联想带队伍》等图书；新作《互联时代的组织变革》即将面世。

服务客户:中粮、中国远洋、蒙牛、海尔、联想集团、阿芙精油、深圳赛格电子.....

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

标签：组织变革、组织、商业模式、人力资源管理、人力资源、中国培训、员工管理

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名称：	北京曼顿企业管理培训中心
联系人：	鲍老师
电话：	010-56129138
手机：	13810210257
传真：	010-56129138
QQ：	1017196103
网址：	http://www.mdpxb.com
地址：	北京市丰台区华商商务五楼
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