管理机构 > 北京曼顿企业管理培训中心 > 公开课 > 正文卓有成效的管理者（上海，7月17-18日）
学员对象：有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
课程收益：
■运用以结果为导向的时间管理方法 课程内容:【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年7月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
【课程背景】
彼德德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者，许多管理者常感困惑——
■如何避免疲于奔命的管理状况？
■如何帮助组织实现绩效最大化？
■如何创新和分配资源？
■如何有效決策及安排人事？
针对以上问题，我们特邀彼得德鲁克管理学院资深讲师，与我们一同分享《德鲁克经典：卓有成效的管理者》的精彩课程，为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
【课程收益】
■掌握正确的创新和资源分配战略
■运用做出有效决策的7个规则
■提升人事安排的有效性
【课程大纲】
一、时间管理
学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面
■管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
■什么是管理者该做的，什么是不该做的
■以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”
案例研究：一天36小时”
二、我能贡献
学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更加关心工作所能产生的价值
■什么重视贡献也就是重视成效
■组织需要管理者贡献什么
■有关“我能贡献什么？”4大要点
■如何才能使组织获得最大绩效
案例研究：不是提拔错了
三、着眼于明日
学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于“为什么和做什么”的认识
■如何正确分配组织资源
■着眼于明日的策略
■创新、风险、机遇
■如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究：眼于明日
四、有效决策
学习目标：掌握做出有效决策的7个规则
■决策是管理者的特殊任务
■做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
■拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
案例研究：该不该购并
五、人事安排
学习目标：深刻体会人事安排的有效性
■重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
■组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
■用人之长的3点建议
案例研究：蓝辛的苦恼
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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| 名称： | 北京曼顿企业管理培训中心 |
| 联系人： | 鲍老师 |
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| 传真： | 010-56129138 |
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