学员对象：各企业人力资源部总监、人事经理、培训经理、部门主管等。

课程收益：

■在培训体系和规划方面：
■建立或完善组织的培训体系
■建立或完善组织的课程体系
■在培训的运作管理方面：
■演示有效鉴定培训需求的方法及工具
■展示量化培训需求管理的初步技巧
■演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
■演示管理培训课程的方法和技巧
■描述柯氏培训评估原理及其操作方法
■根据提供的培训报表制定相应的行动方案
■描述内部培训师管理的有效方法
■在操作管理方面：
■演示建立课程体系的基本流程。
■展示标准的职位类型，职位级别的划分技巧。做到不重，不漏。最大程度“网住”所有员工。
■演示常见岗位的静态需求设置，以及多层次的静态需求设置技巧。
■演示数据、报表导入、导出技巧。
■演示其它一些快捷操作方法，技巧。
■演示解读各类报表和数据的方法

课程内容:

 建立以需求为导向的量化培训管理体系（北京，6月17-18日）

标签：培训体系、培训管理、培训管理体系、量化培训、培训需求、培训课程、管理体系