【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257  

【培训日期】2015年6月26-27日

【培训地点】北京

【培训对象】各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理、内部顾问、讲师等。

 

【课程背景】

   《企业内训师成长训练系统教程》是由国内知名TTT训练导师刘百功先生结合近10年培训师培训经验，精心打造的现代企业内训师的必修课程。一经推出，就被业界称为“最适合中国本土企业的内训师培育教程”！此课程专门为有志于从事职业培训的专兼职讲师和世界500强、国内百强企业中高层职业经理人提升辅导、培训技能和修炼公共感召力的必修课程.

受益于本课程的企业达300多家，多数企业重复引进。参训学员10000多人！30多人已走向职业培训师的道路！

职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法，确保本课程满意度近乎100%！

让我们与全国所有的TTT学友们“快乐学习，相伴成长”吧！

 

【课程效果】

     此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发！是国内唯一一套将培训师的“理论”和“实操”完美结合的课程！

 

【课程大纲】

一、培训导论

1）企业内训师队伍建设的意义

 

2）企业内训师的角色认知

 

3）企业内训师的素质模型

 

4）企业内训的发展趋势

 

5）现代培训的四个层级

 

6）成年人学习的特点

 

7）成年人学习的风格

 

8）认知心理学的基础知识

 

二、基础技巧  

1）培训师怯场的3大原因

 

2）克服怯场的3大原则

 

3）讲师“七大利剑”之一：手法

 

4）讲师“七大利剑”之二：身法

 

5）讲师“七大利剑”之三：步法

 

6）讲师“七大利剑”之四：眼法

 

7）讲师“七大利剑”之五：听法

 

8）讲师“七大利剑”之六：说法

 

9）讲师“七大利剑”之七：穿法

 

三、互动技巧

1）课堂互动的定义

 

2）课堂互动的原则

 

3）课堂互动的层级

 

4）课堂互动的内容

 

5）课堂互动的形式

 

6）课堂行为的管理

 

7）课堂禁忌

 

四、授课方法

1）模拟类培训法

 

2）讨论类培训法

 

3）实践类培训法

 

4）其他类培训法

 

五、培训组织

1）培训时机的选择

 

2）培训通知、学员选拔的注意事项

 

3）培训活动的现场实施

 

4）培训的评估和跟踪

 

5）培训成果转化的三要素

 

6）培训效果的自查体系

 

六、课程设计

1）3C课程体系设计

 

2）课程开发与设计的前奏：绩效偏差分析

 

3）ISD教学设计的十大流程

■培训需求分析

■学员特点分析

■工作环境分析

■实施工作分析

■撰写培训目标

■制定衡量标准

■培训目标分析

■制定培训策略

■开发培训教材

■培训效果评估

 

4）课程开发与设计的三大工具

■单一课程设计流程表

■讲师行为配置表

■课程内容配置表

 

5）内训师课程包设计

■讲师手册

■学员手册

■练习及案例手册

■授课计划书

■测试题库

 

6）幻灯片设计的基本原则

 

7）优秀企业课程设计实例分享

 

8）“行动学习项目”设计

 

七、讲师修炼

1）内训师“正向思维”的培养

 

2）内训师“逻辑思维”的培养

 

3）内训师“创新思维”的培养

 

4）内训师“点评能力”的训练

 

5）内训师“提问应答能力”训练

 

6）内训师“引导能力”训练

 

7)内训师“四项基本能力”的循环精进

 

【讲师介绍】

刘百功老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师、 国内最实效的TTT训练导师!

2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。刘老师具有数百场企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。

擅长课程：

领导力系列：

《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授权）

《完美决策》

《高效能辅导训练营》

责任培育系列：

《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》

《终极执行力：QBQ和个人责任训练》

最新著作：

《掘“金”TTT》

曾服务过的企业：    

    大型集团公司、外企：宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、成飞集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团（康师傅）、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、上海通用、可口可乐、江森自控、三星（中国）公司、挪度医疗、斗山机械……等千家知名企业涵盖五金电子等多个行业。

 

【费用及报名】 

1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)