【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 

【培训日期】北京，2015年3月27-28日

【培训地点】北京

 

 

【课程背景】

   “此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》、《问题分析和决策制定》和《理性管理思维流程》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？

掌握这一思维工具将使您：学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；提高您和团队的快捷、有效的工作思路；减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂！对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。

 

【授课方式】

■本课程由“中国区《领导者之剑》第一人”——刘导师亲自讲授。

■根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。

■可选择企业真实案例或待解决问题作为课上讲解或练习使用

■采用多种高效的训练方法，个人与团队练习结合：流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像分析、学员个人或组织问题现场练习等。

■情境判断、原因分析、决策制定、计划分析的内在逻辑性让你顿然开悟，运用倍感轻松。

 

【课程大纲】

 模块一、情景分析

核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

■你关注的关键问题是什么？

■关注焦点可以区分、细化吗？

■在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

■您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

模块二、原因分析

核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

■您所关注的问题与观察到的事实是什么？

■比较的事实是什么？

■如何辨别独特的差异与变化？

■如何确定最佳的比较方法？

■如何辨识及检测可能的原因？

■如何观察比较事实的每一个可靠原因？

■选择最可能原因

 

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

模块三、决策制定

核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。

■您想决定什么？您决策的标准是什么？

■阐明决策目的

■确定决策的标准，风险的评估、权衡

■预先审视潜在问题并予以处理

■与标准相比较，您的替代方案是什么？

■每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？

■做出决策

 

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

模块四、计划分析：

核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。

■希望的最终结果是什么？

■计划中使用的标准或关键步骤是什么？

■确定必要的任务、职责及时限。

■辨别可能出现的潜在问题与机会。

■发生问题的原因是什么？

■怎样预防问题与增加可能的机会？

■应急方案是什么？

■您充分利用机会的打算是什么？

■何时启动应急方案？

 

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

【讲师介绍】

刘老师，北京曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。

美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师、中国理性管理思维训练第一人、国内最实效的TTT训练导师!

2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。刘老师具有数百场企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。

曾服务过的企业：    

    大型集团公司、外企：宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、成飞集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团（康师傅）、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、上海通用、可口可乐、江森自控、三星（中国）公司、挪度医疗、斗山机械……等千家知名企业涵盖五金电子等多个行业。

    

【费用及报名】 

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)