管理机构 > 北京曼顿企业管理培训中心 > 总裁班 > 正文企业财务系统班：系统化平衡赚钱与安全（北京，1月13-15日）
学员对象：老板（董事长、董事）、股东成员或家族企业核心成员。
课程收益：
【课程收获】: 课程内容:企业财务系统班：系统化平衡赚钱与安全（北京，1月13-15日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年1月13-15日
【培训地点】北京
【培训对象】老板（董事长、董事）、股东成员或家族企业核心成员。
【课程背景】
1、做一套相对安全的帐务？
2、合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险？
3、通过财务流程降低成本？
4、现金价值最大化，调动资源不愁钱？
5、预算管理，驾驭财权？
6、财务人员管理，法律风险规避？
7、平衡人生安全与赚钱关系？
8、利用财务赚钱？
【上课流程】：
1.启动：企业报名，开始合作
2.集中原理辅导：六天（3天第一阶原理授课+方案研讨1天+2天第二阶原理授课）
3.方案形成期：1-3个月，形成六套方案。
【课程大纲】
财务战略与支撑体系
财务定位与职能
财务战略规划
财务组织架构设计
3-5年财务规划方案
财务组织结构设计方案
财务岗位职责及工作量表
税体系 企业税务规划及节税设计
税务风险规避与解决
税务稽查与应对
节税10-30%的规划设计方案
公司纳税评估体系方案
税务战略及风险防范方案
重大历史积留问题解决方案
账体系
从管理角度读懂三张财务报表
多套账与核算账
账的准确与安全
财务合规性改造
财务核算系统整改规划方案
财务制度、财务工作手册
内部管理报表体系方案
财务分析、评价报告体系
钱体系 现金为王原则及营运资本
营运资金奥秘及现金流管理技巧
现金安全、效率管理及模式
应收款管理及信用分析控制
现金管理制度
现金预测控制工具
现金流与商业模式方案
应收款与信用控制方案
管理会计体系 财务分析与决策支持
成本改善路线图与工具应用
风险管理与职业舞弊
预算的编制与执行
预算执行分析、报告与绩效管理
成本降低10%策略及实施方案
业务流程内控制度
企业预算管理手册
管理会计、评价报告体系
五大体系
全部落地工程
1、制度
2、方法
3、工具
4、模板
5、流程
【讲师介绍】
刘国东老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 特聘顾问； 中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师。
人物介绍：财务技术中心专家讲师、特聘顾问； 中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师。
刘老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。
刘老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解，根据客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验，了解行业人员发展状况与分布，对财税行业企业文化建设有深入探索，能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。
刘老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇，及时调整企业、产品、人才发展方向，使企业实现持续增长。设计财税产品线系列，每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求，使产品线不断向高端延伸丰富。
刘老师在中国从事财税相关工作多年，在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力，并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。
【费用及报名】
1、费用：培训费80000元/2人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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