管理机构 > 北京曼顿企业管理培训中心 > 公开课 > 正文金牌项目总经理实战研修班（全国，10月17-18日）
学员对象：本研修班既适用于项目总经理的潜在后备人才，也适用于刚走上项目总经理岗位的新任经理人。
课程收益：
房地产公司受益：1、切实解决地产公司内部关键人才培养的现实问题 课程内容:【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年10月17-18日
【培训地点】全国
【培训对象】本研修班既适用于项目总经理的潜在后备人才，也适用于刚走上项目总经理岗位的新任经理人。
【课程背景】
■对于地产公司来说，当前的市场形势既喜又忧。中国的地产业面临着更为复杂多变的政策和商业环境，地产公司之间的竞争也进入了新的阶段: 从资金、产品的竞争到更多是资本与人才的竞争。如何在未来必然到来的行业整合中, 通过能力提升来占有可持续发展的优势地位，是地产企业领导者时刻思考的问题。
■项目总经理群体是地产公司最重要的关键人才群体；他们的成长能否跟上市场形势的发展、配合到公司战略调整升级的要求，是地产公司在越来越具挑战的市场竞争中一个非常重要的因素。然而随着地产公司跨区域、跨业态的规模扩张，项目总经理的总需求量开始严重供不应求。
■针对以上地产公司面临的问题，曼顿地产学院“地产金牌项目总经理研修班”定位在帮助地产公司系统、高效地培养一批能打硬仗、确保地产项目成功的实战型项目总经理人才 。让学员迅速掌握作为项目总经理，管理地产开发全流程中关键环节的核心能力，通过对行业标杆、优秀项目总经理经验的分享，帮助学员把握在未来担当这个角色时必备的知识和技能，从而让地产公司获得最大的组织收益。
【课程特色】
行业标杆地产企业高管陪同辅导—拥有千亿级、百亿级知名地产公司工作经历高管陪同辅导
深入标杆地产公司或项目交流考察—每个模块的研修主题都安排相关的地产项目交流考察
研修班严格控制规模—小组研修，杜绝人数泛滥，入学资格严格审查
最先进的高级人才发展技术—全程采用能力测评、沙盘模拟、行动学习、教练辅导、系统化学习研修方式
把握关键环节，紧随管理热点—掌握地产项目设计、工程、成本、营销等管理关键要点并分析地产业热点趋势
【课程大纲】
模块一：地产项目总经理定位、角色与素质模型
主讲人：Seektowers 曼顿地产咨询合伙人
1、分组与破冰；学员代表分享目前在项目中的工作心得
2、地产公司对项目总经理的共性要求
3、不同商业模式、战略和组织管控情况下，地产公司对项目总经理的差异化要求
4、项目总经理的工作内容、责任与预期成果
5、地产公司项目总经理的成功与失败案例
6、地产公司项目总经理素质模型
7、通过工作场景模拟、角色扮演等方式，体验不同素质要求对项目总经理工作结果的影响 8、地产项目总经理单项能力素质提升策略
（1）能力素质方面
战略思维与全局观
团队管理与领导力
情商与影响力
（2）专业知识与技能方面
项目工程管理／设计管理／营销管理
财务与成本管理意识
谈判／政府与公共关系
模块二：从房地产经营到运营管理
主讲人： Seektowers 曼顿地产咨询特聘顾问，战略运营专家
1、回顾与分享：对模块一内容的大致回顾及学员分享收获心得
2、项目总的地产经营意识培养
（1）地产项目经营的基本逻辑及案例
（2）运营管理在地产项目运作中的价值
（3）不同量级地产公司经营／运营模式的关键差异
3、地产项目运营管理的具体内容和规则
（1）地产项目的周转率与资金使用效率
（2）不同管控模式下的运营体系打造原则
（3）地产项目运营管理的权责利分配
（4）运营管理体系下项目总经理的主要角色与任务
4、地产项目运营管理的规律和逻辑
（1）地产项目的运营背后的基本假设
（2）标杆地产公司的运营案例对比分析
5、地产项目运营管理的指标体系的建立与操作实务
（1）地产项目运营管理的过程与结果管控方法
（2）地产项目运营管理评价指标
（3）地产项目运营管理的核心工具及应用
6、沙盘模拟地产开发全流程运营管理
模块三：地产项目管理业务关键挑战与把控
主讲人： Seektowers 曼顿地产咨询特聘顾问，项目管理专家
1、回顾与分享：对模块二内容的大致回顾及学员分享收获心得
2、 地产项目业务关键点锚定
3、 地产项目定位
（1）项目定位对地产项目商业模式与经营策略的影响
（2）项目投资分析基本法则
（3）项目 KPI 制订
（4）项目整体利益分配原则
4、 地产项目招投标、报批报建等关键挑战和解决措施
5、 营销策划与项目的对接
（1）区域市场的识别与判断力
（2）市场研究与客户需求把控力
（3）客户导向的营销策略实现力
（4）营销社会资源的整合力
6、项目设计、设计实现与工程管理的对接
（1）项目设计的预算与成本控制 （2）项目设计与区域市场需求的匹配
（3）项目设计的工程实现与设计意图的平衡
7、 项目工程与成本管理
（1）地盘管理实战方法
（2）项目交付的标准和流程
（3）总包管理的实际应用
（4）项目成本的基本构成
（5）地产项目预决算
（6）地产项目成本黑洞与防范方法
8、 验收管理
地产项目验收关键工作节点
与销售、物业等部门的配合点
9、 项目管理工具
（1）整体项目流程与控制
（2）项目管理的九大领域
（3）项目风险意识与风险防范
（4）项目管理实战工具应用
模块四：跨业态、跨项目管理
主讲人： Seektowers 曼顿地产咨询特聘顾问，跨业态多项目管理专家
1、回顾与分享：对模块三内容的大致回顾及学员分享收获心得
2、跨业态地产公司的项目开发与运营现状
案例分析：业界标杆跨业态典型项目复制模式和结果对比（例如万达广场／万象城／恒隆广场等）
3、跨业态地产项目的核心挑战：
（1）公司战略与项目定位的匹配程度
（2）政府/公共关系应用与协调
（3）组织架构与项目需求的匹配
（4）人才储备与能力的匹配
4、跨业态地产项目对项目总经理的要求；
5、跨业态开发地产项目的基本原则与行动方案
6、地产主要业态组合的基本管理模式
（1）城市综合体项目管理
（2）住宅+社区商业配套项目管理
（3）旅游地产项目管理
7、跨项目管理的项目总经理角色
8、跨项目管理的项目总理工作流程及核心能力
9、跨项目管理的重点、难点与解决方案
（1）多项目开发的统筹计划管理
（2）多项目开发的团队与资源调配
（3）多项目开发冲突管理
模块五：主题任务及评审
评审团专家构成：
曼顿地产咨询合伙人 曼顿地产咨询特聘专家 曼顿地产咨询特聘专家
1、回顾与分享：对模块五内容的大致回顾及学员分享收获心得
2、 主题任务类别
（1）项目竞争对手及产品分析
（2）项目市场调研及潜在客户群体分析
（3）项目的产品组合及营销策略
（4）模拟已获取地块的项目定位及投资收益分析
（5）项目周转提速：从 10 个月缩短到 7 个月关键路径梳理
3、 主题任务概要介绍及报告呈现
（1）全班共同浏览先前布置的主题任务
（2）各小组主题任务报告呈现
4、 主题任务答辩
（1）小组之间 PK 任务成果
（2）小组及成员补充答辩
（3）教练点评及分享
5、评审专家组点评建议及评分
6、优胜小组评选
7、毕业典礼
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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