管理机构 > 北京曼顿企业管理培训中心 > 公开课 > 正文培训效果评估工具的开发与运用（成都，9月18-19日）
学员对象：本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等。
课程收益：
1、掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具 课程内容:【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年9月18-19日
【培训地点】成都
【课程背景】
■培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培训流程。培训项目落地之后，培训评估工作也随之进行，而此时常常困扰培训管理者的正是以下问题——
■如何设计高质量的评估工具？
■如何科学严谨地分析收集回来的评估数据？
■如何根据数据分析的结果建立起一条价值证据链，从而展现出培训价值？
■针对以上问题，我们特邀柯氏四级培训评估中文认证讲师、留美人力资源开发博士胡丽女士，与我们一同分享《培训效果评估工具的开发与运用》的精彩课程，帮助您了解主要评估工具开发应用的业界最佳操作、将所学的评估工具开发方法应用到实际工作中，了解各个层级的评估工具如何开发和应用，确保培训效果评估工作的实施落地！
【课程大纲】
一、介绍常用的评估方法和模型
二、各个评估层级的常用评估工具概览
三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划
四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具
1、调研问卷
2、访谈问卷
3、标准参照型考题
4、在岗观察
5、绩效考核清单
6、其它种类的三级行为改变工具开发
五、如何收集有效的评估数据
六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析
七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告
八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报
九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划
【讲师介绍】
胡丽老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
专业背景：美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，培训管理领域资深专家、研究方向是培训课程设计与开发，对此做了大量的中美系统性课程设计与开发的比较研究。胡丽博士的专长在培训课程设计与开发，绩效改进技术、培训需求分析、培训评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等方面。曾担任国内某知名咨询公司总经理，美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证授权的中文讲师（目前仅有两位）。
授课特点：平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
主要课程：培训课程设计与开发、培训效果评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等。
服务客户：企业/政府机构服务经验包括美国伊利诺伊州政府、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司， Bosch（美国）、Old National Bank、 AT&T、TCL集团、强生医疗、广联达、李宁、德赛西威、南航、国航、工行、新奥集团、灵山集团、中广核、上海国资委、正大集团、正泰电器、天虹股份、腾讯、北大汇丰等。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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