学员对象：连锁操盘核心团队：以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负

课程收益：

【连锁操盘之一】：掌握O2O天网、地网、人网三网合一商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。
【连锁操盘之二】：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，组织设计让人才层出不穷，保障战略目标实现！
【连锁操盘之三】：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。
【连锁操盘之四】：掌握建设连锁标准化系统的方法，建设对的标准，实现标准复制、企业扩张！
【连锁操盘之五】：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！
【连锁操盘之六】：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！

课程内容:

 《连锁操盘手》高端总裁班（杭州，8月13-15日）

标签：商业模式、商业模式创新、人才培养、战略目标、操盘手、总裁班、创新