管理机构 > 北京曼顿企业管理培训中心 > 公开课 > 正文采购管理与供应商控制培训班（武汉，8月28-29日）
学员对象：各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员，各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
课程收益：
在企业推行改善的过程中，不可避免的会遇到因为物料问题导致生产无法顺利进行的情况发生，而且这样的情况是经常出现，极大的限制了企业的生产组织和效率提升。现场不使用的物料很多，需要用的物料没有等情况普遍存在。通过本课程的学习，可全方面的了解和掌握采购的各项日常工作的展开方法，如何围绕生产计划进行物料的组织，对供应商的管理应该如何着手等，从而保证生产经营活动的顺利正常展开。 课程内容:【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】济宁，2014年8月23-24日；武汉，2014年8月28-29日
【培训地点】济宁、武汉
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员，各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
【课程大纲】
第一单元：企业转型的契机---认识“精益生产”
1. 企业与企业管理的对象
2. 精益生产的产生与发展
3. 企业面临的问题
第二单元：采购管理概述
1. 采购管理的发展
2. 采购的组织与职能
3. 现代采购管理理念
第三单元：采购活动前期的基础准备
1.关键指标之一---生产计划
2.关键指标之二---库存
3.关键指标之三---物料信息
4.关键指标之四---供应商信息
5.关键指标之五---损耗与安全库存设置
6.关键指标之六---订货批量与批次
第四单元：采购活动的实施与控制
1.采购活动的实施
采购订单的准备、采购订单的生成
2.采购活动的控制
采购订单的确认、采购订单的跟踪管理
3.采购活动的反馈
采购与计划的反馈、采购与供应商的反馈
第五单元：供应商管理概述
1. 供应商管理概述
2. 供应商关系管理
3. 供应商战略思维
第六单元：供应商的评估与选择
1.供应商开发
供应商的来源、供应商调查
2.供应商的评估
供应商评审、APQP、生产能力调查
3.供应商选择
第七单元：供应商管理的实施
1. 供应商品质控制（Q）管理
2. 供应商成本控制（C）管理
3. 供应商交期控制（D）管理
4. 供应商绩效管理
第八单元：丰田汽车采购与供应商管理案例介绍
【讲师介绍】
杨颖锐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿专职讲师、实战派资深培训师、生产管理现场经验丰富多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。
汪锦晖老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 曼顿专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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