管理机构 > 北京曼顿企业管理培训中心 > 公开课 > 正文如何进行采购价格分析与采购谈判(成都,8月16-17日)
学员对象:个人,企业均可参加
课程收益:
中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。 课程内容:【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年8月16-17日
【培训地点】成都
【培训对象】采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。
【课程大纲】
主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》
第一部分 主动出击:严把采购质量关
第二部分 绩效致胜:让采购效率最大化
第三部分 零风险管控:建立采购内审内控长效机制
学习目标:
通过形象的、正反面对照的录像情景分析,本课程的每一个环节都分为两个部分,演练的程序为第一部分,先观察实际情形下的人物活动,再对采购管理人员的行为进行评价,然后小组讨论,分析并提出可能的改进建议。
再进入第二部分,先观察理想情形人物行为,再对采购管理人员的行为成效进行评价,最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。
主题二:采购技术
1.招标采购
2.集中采购
3.即时制采购
4.国际采购
主题三:如何有效降低采购成本
主题四:供应商管理战略及开发/选择/评估
1.供应商管理战略
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
主题五:采购谈判技巧
主题六:如何进行谈判方案设计
主题七:采购管理效能评估
【讲师介绍】
李秀芳老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿教育特约培训师,著名采购管理咨询师,国家注册高级咨询师,清华大学研究院、北京大学、中山大学EMBA班特邀实战型讲师,曾先后在大型跨国企业担任过:国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富。
曾经服务过的企业有:青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、白云电器、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、龙昌玩具.惠州德赛、中国长城计算机(深圳) 、东莞汤姆逊(电器) 、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow) 、德源玩具塑胶厂、康佳集团等企业。
【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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