人力资源管理者,作为CEO的战略伙伴,核心决策层重要成员,掌控着企业里人才的选,用,育,留,掌控着企业核心竞争力的源头.一个现代企业的人力资源管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展. 2013 年也将是国家密集出台各项工资法规政策的一年。与此同时，《国有企业工资总额管理办法》也在紧锣密鼓地制定之中，出台后将对企业工资分配带来重大影响。在此背景下，做好薪酬制度设计、完善工资总额管理、稳妥处理好加班工资、特殊工时、各种假期工资支付等疑难问题已成为企业领导和人力资源主管面临的非常紧迫的课题。
为使广大企事业单位全面了解薪酬制度的最新理念和绩效考核操作方法，以建立科学合理的人力资源管理体系，同时又要准确把握国家收入分配政策，避免法律风险；为此，北京曼顿咨询特邀请人力资源和社会保障部劳动工资研究所相关人员、权委专家拟定于2013年在全国各地继续举办“企业激励性薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范操作实务”高级研讨班。请各单位积极组织相关人员参加.

课程内容:

 企业激励性薪酬设计、全员绩效考核暨薪酬福利法律风险防范操作实务（福州，6月21-22日）

标签：人力资源管理、绩效考核、法律风险防范、薪酬福利、人力资源、风险防范、指标体系设计