学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。

课程收益：

通胀、教育、移民、职场环境，海量信息充斥的世界里，唯有来自于自身客观清醒的判断才是出奇制胜的武器。Mini MBA实战班 为您挖掘和呈现一个更有价值的自己。
“Mini MBA”是将比较抽象繁杂的企业管理课程,通过务实性的改革更紧密的与实践相结合的聚焦课程班，具有非常好的方向性、操作性、指导性 ！讲授您最关注的版块课程，将您投资学习的宝贵时间更有效的应用起来

课程内容:

2014年Mini MBA管理实战特训班（北京，3月13-16日）
【举办单位】曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  010-51140618
【培训日期】2014年3月13-16日
【培训地点】北京
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。

【课程背景】
通胀、教育、移民、职场环境，海量信息充斥的世界里，唯有来自于自身客观清醒的判断才是出奇制胜的武器。Mini  MBA实战班 为您挖掘和呈现一个更有价值的自己。
    “Mini MBA”是将比较抽象繁杂的企业管理课程,通过务实性的改革更紧密的与实践相结合的聚焦课程班，具有非常好的方向性、操作性、指导性 ！讲授您最关注的版块课程，将您投资学习的宝贵时间更有效的应用起来。

【课程大纲】
战略管理新思维
一、战略思维与企业成败
（一）向兵法学习战略决策
（二）领导的首要任务是战略思考
（三）战略家的思维方式

二、企业机会发现与把握
（一）中国式的成功学
（二）机会的发现与把握

三、战略策划、制定方案
（一）战略策划的形式
（二）战略的基本架构
（三）并购战略与国际化战略

四、如何培养核心竞争力
企业能力分为两种：一般能力和核心能力。
企业核心能力的培育主要有三个途径：
（1）内部培育
（2）外部交易
（3）战略联盟

五、稳健成长要有文化力
（一）什么是企业文化？
（二）企业文化的核心点
（三）企业文化的作用

人力资源管理的新策略
课程主旨:
1. 调动员工积极性，提高全员合力;
2. 将人力成本转化为人力资本;
3．建立以人为本的企业发展模式
一、 人力资源管理的基本矛盾:
1、人力需求与供给的基本矛盾;
2、薪酬与利润的基本矛盾;
3、绩效合成的基本矛盾;成本与资本的矛盾;
4、人力资源管理基本矛盾的形成与发展;
5、启示与建议
■人力资源管理的新策略
■人力资源管理的核心问题
■人力资源管理的重心
■提高全员绩效的新策略
■优化企业赢利模式的新策略
■优化企业资本结构的新策略
■改进人力文化管理的新策略
■人力资源管理系统设计的新策略
■启示与建议

三、实际问题解答

关键人才复制
——寇家伦 主讲
课程简介：谁是企业发展的关键人才？
关键人才个性明显，如何使其融入企业？
关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？
如何促进关键人才的持续进步？
本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。
　　一、 吸引关键人才；
　　二、 识别关键人才
　　三、 管理关键人才；
　　四、 提升人才价值
　　五、 人才工业生产；
　　六、 收获士子之心

管理者的授权与激励
课程内容：
第一部份 中层管理者管理之道  
第二部份 中层管理者授权之术
第三部份 中层管理者激励之势

【讲师介绍】
   周培玉老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 曼顿咨询首席专家，战略管理与传统文化专家,我国商务策划学科带头人。北京大学、清华大学、中国人民大学特邀教授，中国企业联合会、中国企业家协会专家委员。曾先后出任七家大型企业战略顾问，主持或参与二十多家企业战略方案策划与编制，出版大学教程和畅销书9部。
　 主要著作有：《企业战略策划》、《商务策划原理》、《策划思维与创意方法》、《商务策划管理教程》、《透视企业创新成败》、《迷途——解码企业从成功走向失败》等。

   黄飞老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。教授, 清华大学、北京大学特聘教授，中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业人力资源绩效管理,企业家精神.有大量的研究成果.对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验.研究方向：企业盈利模式的设计与优化主要的哲学研究成果： 三维系统分析已经出版的主要著作：《三维分析法》《三维管理》《三维商战》《经济新思维》《人力资源开发新思维》《三维领导》《国企改制新思维》《企业人力资源绩效管理的生产与经营》

   寇家伦老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理，企业管理背景丰富；多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国核电、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、领导力开发、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业实践经历中，创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，取得了显著成果。

   于虹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 曼顿咨询培训中心特聘职业培训师，国家注册人力资源管理师课程特聘讲师、人民大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师。接受过美国LMI、美国CoveyLeaderCenter等机构的专业训练。          
    实战经验：
   于虹老师拥有十三年的培训师与咨询师经历，曾赴新加坡深造，历任著名企业销售及培训管理职务，具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧，曾为800多家中外企业主持内训课程和咨询项目。

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257 010-51140618  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

 

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