学员对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专

课程收益：

企业人力资源的供需预测
　　　　1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
　　　　2.企业的人员流动率及原因
　　　　3.企业员工的职业发展规划状况
　　　　4.人力资源供给预测的8个步骤
　　　　5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划

课程内容:

人力资源规划与职位分析说明书撰写实操（昆明，3月1-2日）
【举办单位】曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  010-51140618
【培训日期】2014年3月1-2日
【培训地点】昆明
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专

员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专

员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部

、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

【课程大纲】
　岁末年初公司将制定下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的

经营目标实现？如何分析人力资源现状，预测人力资源需求，编制、评估、修正人

力资源规划……
　人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未

来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源

的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。
　也许您这样认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有

时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变

化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”……
　同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质

跟不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期

行为多，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司

人力成本不断上升……

　　　模块一：企业人力资源的供需预测
　　　　1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
　　　　2.企业的人员流动率及原因
　　　　3.企业员工的职业发展规划状况
　　　　4.人力资源供给预测的8个步骤
　　　　5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？

　　　模块二：人员规划方法技巧
　　　　1.人力资源现状分析
　　　　　　案例：某公司的人力资源现状分析报告
　　　　2.人力资源需求预测程序
　　　　3.人力资源供给预测程序
　　　　4.编制规划的步骤

　　　模块三：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
　　　　1.如何描述公司人力资源总规划
　　　　2.如何制定人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》
　　　　3.如何制定人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》
　　　　4.如何制定人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》
　　　　5.如何制定人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》
　　　　6.如何制定人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》
　　　　7.如何制定人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》
　　　　8.如何制定人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》
　　　　9.如何制定人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》
　　　　10.如何制定人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》
　　　　11.如何评审公司人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向
　　　　12.如何改进公司人力资源部职能水平，形成《人力资源部职能水平改进计

划》
　　　　13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员

　　　模块四：企业组织结构设计     
      模块五：企业人员定岗定编制
　　　模块六：企业工作分析         
      模块七：企业职务设计
　　　模块八：中层绩效管理
　　　　1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解，指标设计与目标设定;
　　　　2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
　　
      模块九：跨越绩效管理难关
　　　　1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
　　　　2.绩效面谈技能之实战演练。
　　　　
【讲师介绍】
  李刚老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曼顿特约讲师，中国人民

大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员，中国人民大学博士，索菲亚

大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者；北京大学总裁班特聘讲师、清华

大学总裁班特聘讲师；中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师；李

老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询

顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集

团等多家大型企业，曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，

积累了丰富的管理经验。
　李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来

，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。
　部分服务过的客户：海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民

保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿、中原出版传媒集团、中

国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集

团、四川电视台。

  苏建伟老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿教育课程总监、首

席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车

工业（集团）总公司企业法律顾问；高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家，

CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
　曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼

（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有

限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司

、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局

“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实

务培训或编写相关教材。

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费

用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257  010-

51140618 鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课

，欢迎报名学习)

 

 

标签：人力资源规划、人力资源、人力资源部、绩效管理、职位分析、人力资源培训、培训计划