学员对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)

课程收益：

卓越管理者的选人之道

课程内容:

招聘管理与招聘面试设计操作实务（贵州，3月10-11日）
【举办单位】曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  010-51140618
【培训日期】2014年3月10-11日
【培训地点】贵州
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)

、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售

部等部门相关人员参加。

【课程大纲】
第一讲  卓越管理者的选人之道
　　　一、招聘必须支撑企业战略 
　　　二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
　　　三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
　　　四、行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
　　　
第二讲  认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石
　　　一、胜任素质模型在招聘中的应用
　　　二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
　　　三、企业招聘面试的全流程管理与优化
　　　四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
　　　五、企业面试官的选拔与管理
　　　
第三讲  常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”
　　　一、结构化面试设计与使用
　　　二、关键行为面试法的使用
　　　三、无领导讨论面试法设计与使用
　　　四、面试中五类问题及运用
　　　五、深入追问技巧
　　　六、面试的准备及面试的几类误区

【讲师介绍】
    王梓沣老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿专职讲师，人力资源管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特

聘专家，曾任职于国内某大型公司数年高管，经验丰富。

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257  010-51140618 鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

 

标签：招聘、招聘面试、卓越管理者、面试、管理、卓越管理、胜任素质