学员对象：财务人员

课程收益：

■了解和学习世界先进企业的财务管理方式
■了解财务组织管理能力模型
■执行和公司战略和谐的财务政策
■真正把财务管理当成企业的管理手段
■通过财务数字管理提升企业经营绩效
■凭借财务管理支持公司价值提升
■了解投资项目盈利的“奥秘”，找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性

课程内容:

企业财务报表分析和绩效评价（广州，3月26日）
【举办单位】曼顿培训网：www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2014年3月26日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者。

【课程背景】
 在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务管理的要求也越来越高。财务管理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持，帮助企业业绩的提升。因此，财务报表的分析和绩效评价日益成为企业关注的焦点。

【培训收益】
■了解和学习世界先进企业的财务管理方式
■了解财务组织管理能力模型
■执行和公司战略和谐的财务政策
■真正把财务管理当成企业的管理手段
■通过财务数字管理提升企业经营绩效
■凭借财务管理支持公司价值提升
■了解投资项目盈利的“奥秘”，找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性

【培训形式】
案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【课程大纲】
第一部分  财务绩效分析概述
■企业绩效与财务绩效分析关系
■财务绩效分析对企业发展的帮助
■案例：500强企业财务绩效考核方法初探
■财务绩效分析原则与方法概述
■良好财务绩效的六大特征
 
第二部   财务分析体系构建
■财务分析体系构建原则
■财务分析体系构建要求
■财务分析指标库设计
■案例：分析体系的初步认识

第三部分 财务综合效率分析
■发展和盈利能力分析
■成本控制能力分析
■融资状况和偿债能力分析
■综合运用财务分析手段掌握公司未来
■财务比率综合分析法
■六大关键财务指标解析
■应收账款周转率分析及改善方法
■存货周转率分析及改善方法
■改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
■企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
■综合分析：怎样产生理想的投资回报？
■案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）
■用财务报表来支持决策
■从营运资本分析中发现企业所处的环境
■从现金流量表分析企业未来的趋势
■从财务报表批注上获取有价值的决策信息
■案例分析：错误的财务决策导致重大的财务亏损

第四部分  EVA在价值评估中应用
■EVA概述
■EVA价值体系构建
■案例：EVA在项目评估中的具体应用

【讲师介绍】
  郑老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
　　　郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
　　　
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

标签：财务管理、财务报表分析、财务分析、绩效评价、体系构建、报表分析、绩效