学员对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员

课程收益：

此课程培训学员领导和管理的区别，授权的五大原则，选择合适的被授权人，克服授权的障碍与误区，授权的境界与层次，授权工具等内容，经过此课程培训，学员能够了解掌握授权管理的方法和技巧，提升企业综合管理水平。

课程内容:

企业如何授权经营（台州，1月11-12日）
【举办单位】曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2014年1月11-12日
【培训地点】台州
【培训对象】企业董事长、总经理、中高层管理人员。

【课程背景】
  此课程培训学员领导和管理的区别，授权的五大原则，选择合适的被授权人，克服授权的障碍与误区，授权的境界与层次，授权工具等内容，经过此课程培训，学员能够了解掌握授权管理的方法和技巧，提升企业综合管理水平。
  精彩内容：员工首先应当承担什么责任呢？我认为是经营责任。我在给四百多家企业做内部培训时发现，很多企业普遍存在这样一种情况，即企业的高层领导把中层领导应该做的事情做了，而中层领导又把基层员工应该做的事情做了，结果，基层员工天天在思考企业的发展战略。除此之外，他们不知道自己要做什么。为什么会出现这种情况呢？原因就在于企业的高层领导没有确立好企业的愿景，即使他们确立了企业的愿景，也没有将愿景及时传达给中层领导和基层员工。 我认识一名从事房地产开发的老板，他在全国有很高的知名度。他非常忙，经常坐飞机往返于各大城市。但是，在给他的企业做培训时，我发现，该企业的高层领导竟然不是从老板的口中了解企业战略，而是通过电视和报纸听老板说。为什么会出现这种现象呢？就是因为老板太忙了，他没有时间和高层领导、中层领导沟通，导致不能良好授权，从而将经营企业的责任只落在自己身上。

【课程大纲】
一、为什么要授权
1、权力的本质
2、领导和管理的区别
3、领导者的五个角色

二、授权的原则
1、授权的四个尺度
2、授权的五大原则

三、授权的流程
1、选择合适的被授权人
2、授权的四大边界
3、组织监控
4、授权的调整

四、克服授权的障碍与误区
1、授权的四个障碍
2、克服授权的常见误区

五、授权的境界与层次
1、授权的三种境界
2、授权的三种层次

六、授权的工具与案例
1、授权工具
2、沃尔玛的授权案例
 结语：授权，使人人成为领导。

【讲师介绍】
    胡大平老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。加拿大皇家大学管理学博士、美国HP卓越领导力唯一华人授权讲师、 学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾，2006年获得国际十大培训师，2007年国际职业培训师协会专家团委员，五星级讲师，被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”，中山大学兼职教授，企业咨询师，深圳市专家中心专家。专职从事企业管理及咨询服务和教学已有七年以上经历。多次出访欧美，与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。为100多家企业作了200多场数万人的内训和管理咨询，并为多家企业担任咨询顾问。

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

标签：课程培训、授权、综合管理、中国培训、管理、培训、国际职业培训师