管理者授权与下属激励实务（北京，7月13日）

【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com

【联系电话】010-56129138   13810210257

【培训日期】2013年7月13日

【培训地点】北京

【培训对象】各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员。

 

【课程背景】

  管理是一门科学，领导是一门艺术。身为企业的管理者，面对下属的工作动力不足是否经常束手无策？是否对自己的工作重心不清晰而身心俱疲？管理者不仅仅需要具备过硬的专业知识，更需要整合人才、带领团队、授权与激励方面的综合能力，提升自身领导能力与人格魅力，才能提高员工的工作效率，带领团队取得更好的绩效。

  本期课程重在使管理者清晰地定位自己的角色，有效运用授权、激励与领导方式，学会赞赏与肯定下属的优秀表现，并在现实工作中得以运用。

 

【培训目标】

■明确作为领导者的核心角色与定位

■分析员工目标任务上的工作能力和工作意愿，诊断其所处的发展阶段及其需求和特点；

■针对员工的四种发展阶段，掌握并灵活运用四种不同的领导型态，有效运用授权与领导方式，提高团队成员绩效；

■阐明组织中员工的激励的需求重点；

■认同赞赏与认可下属优秀表现的重要性；

■说明表扬与奖励的区别；

■掌握赞赏下属的八大原则；

■掌握赞赏下属四步法。

 

【培训方式】

知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

 

【课程大纲】

第一部分  授权—因人而异的高效授权

第一单元：领导者的作用与任务

■介绍学习目标与学习内容

■领导者能力对公司经营业绩的影响

■谁对员工影响最大？

■领导与管理的区别

■领导的概念

■有效领导者的指导原则

 

第二单元：诊断下属的发展阶段

■LBA领导型态测试

■有效授权的核心步骤

■员工工作的要素

■诊断员工发展阶段的两大要素　

■小组研讨：学习的发展过程

■员工在目标任务上的四种发展阶段

■员工的四个任务发展阶段

■四种任务发展阶段的员工需求特点

■诊断员工发展阶段的要点

 

■第三单元：分析自我的领导弹性

■领导行为的两种基本类型

■四种领导型态：S1-S4

■四种领导型态的行为特征

■四种领导型态的差异

■四种领导行为方式在制定决策方式上的差异

■单元小结：分析自我的领导弹性要点

■第四单元：调适恰当的领导型态

■录像分析与活动

■领导者在授权时主要有三种结果

■有效领导的行为模式

■录像辨别练习

■领导行为匹配度辨别练习

■录像分析练习

■实战练习

■调适领导型态的要点

 

第二部分：激励-赞赏的新视角

■第一单元：了解员工真正的激励需求

■学习目标与内容介绍

■测试：你真正了解激励吗？

■测试：管理风格的XY

■从马斯洛需求层次说到双因素理论

■激励因素与保健因素

■研讨：经理的激励重点在哪里更好？

■测试：你的工作动力

■赞赏是最好的激励资源

■了解员工真正的激励需求

 

■第二单元：赞赏的益处与挑战

■赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具

■研讨：赞赏与奖励的区别

■赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?

■培训活动：寻宝

 

■第三单元：如何进行有效地赞赏

■活动：你该如何表扬他？

■录像研讨：赞赏的九个原则

■赞赏他人的四个核心要点

■练习：公开赞赏的四个核心步骤

■如何通过奖励和制度形式来激励员工

■研讨：如何寻找更多机会赞赏员工

■如何关心员工

■分享：员工激励百宝箱

■总结：有效激励的十大应用要点

 

第三部分：培训小结与回顾

■学习要点回顾与小结

■制定行动计划

 

【讲师介绍】

  宋老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

  授课风格:工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。

  主讲课程:《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

  服务客户:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

 

【费用及报名】

1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)