【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com

【联系电话】010-56129138   13810210257

【培训日期】2013年6月29-7月1日  三日两夜

【培训地点】佛山

【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理等中高层管理人员

 

【课程背景】

    从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企业的今天。但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了？年初制定的目标计划，却没有得到落实；管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服？为了把握平衡，普纬推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力！目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

 

【课程收益】 

■为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；

■高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；

■企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；

■课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。

 

【课程大纲】

第一部分：目标系统的解读

第二部分：目标系统构建的天龙八步

1、天龙第一步：超强感召力的企业旗帜

■如何建立企业的使命与愿景

■如何塑造与统一企业的价值观

 

2、天龙第二步：符合企业发展的战略

■差异化战略解析与落地

■成本领先战略解析与落地

■集中化战略解析与落地

 

3、天龙第三步：持续赢利的年度目标

■如何使用BSC平衡计分卡规划目标

■如何选择与区分有效目标

■实现目标的SMART原则

 

4、天龙第四步：支持战略的组织架构

■组织架构的合理性

■如何有效设置组织层级

■如何进行组织资源的有效配置

 

5、天龙第五步：目标分解与落地

WBS：保证目标可控可执行的秘诀

■目标分解方法一：时间轴分解

■目标分解方法二：价值流分解

■目标分解方法三：价值树分解

 

6、天龙第六步：达成策略三维思考

■策略思维一：深度（根本）

——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密

■策略思维二：跨度（系统）

——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

■策略思维三：高度（层次）

——谋势三法：借势、聚势、造势

 

7、天龙第七步：行动计划的有效制定

■如何有效制定行动计划

■MWB：不惜代价的达成计划

 

8、天龙第八步：动力保障的六脉神剑

■对赌机制

■拉开差距

■全员关联

■鱼缸式管理

■阿米巴经营

■杀人VS救人

 

第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）

■选取蓝本：以现场企业为真实案例

■构建系统：现场完成目标系统的构建

■展现成果：展示并解说完成的目标系统

深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路

 

【讲师介绍】

    黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学客座教授，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。黄老师创办了三家企业，每一家都取得了跨越性的成长，最终均成为行业中的标杆。在长期参与企业实战经营的同时，黄老师不断地深入研究西方管理精髓，实地拜访过80多家世界500强与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，创立了易行且有效的OTC企业发展模式。至今，已经有上百家的企业引入了OTC企业发展模式，均收到了极其显著的效果。从2006年开始，黄老师成功地将NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术与传统的管理学精华揉合在一起，并将原来的OTC模式升级为威力更为巨大的OTA模式。心理学和管理学双剑并用OTA模式，使许多原来无法解开的企业难题都迎刃而解。鉴于黄老师在企业发展模式上的卓越贡献，亚太管理学会于2008年正式聘请黄老师出任大中华区首席企业导师。

 

【费用及报名】

1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师 

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)