北京曼顿企业管理培训中心

构建卓越生产运营管理体系及精益TPM培训班(上海,6月28-29日)

课程分类 运营管理
授课老师 邢老师
课程费用 3200元 会员折扣 9.5折
开课时间 2013-06-28 总时长 2.0天
开课地址 上海 黄浦
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学员对象:构建卓越生产运营管理体系及精益TPM培训班(上海,6月28-29日)
课程收益:

构建卓越生产运营管理体系及精益TPM培训班(上海,6月28-29日)

课程内容:

 构建卓越生产运营管理体系及精益TPM培训班(上海,6月28-29日)

【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】深圳,2013年6月21-22日、上海,2013年6月28-29日
【培训地点】深圳、上海
 
【培训对象】高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
 
【课程目标】
■树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
■了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤
■掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
■掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法
■熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善
■运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障
■推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
■综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率
 
【课程大纲】
第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
1、TPM的概念及其发展
2、TPM的目标及目的
 
3、TPM活动的八大体系
■自主保全
■专业保全
■革新改善(含效率化个别改善)
■MP活动及设备初期管理
■教育训练
■品质保全
■事务革新
■安全、卫生和环境管理
 
4、TPM推进成功的法则
 
第二单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
1、以生产制造部门为主体的—自主保全活动
2、自主保全活动的目的及意义
3、自主保全活动展开的7个步骤
■设备初期清扫
■改善污染源、困难源
■制作清扫、点检、润滑基准书
■总点检
■自主点检
■品质管理
■自主管理
 
■自主保全推进的“三现主义”
■案例分享世界500强企业推进成果
■自主保全活动推进要诀
 
第三单元
■建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
■革新课题开展的目的及意义
■现场改善活动(KAIZEN)流程
■革新课题改善的管理步骤
■案例分享
 
第四单元
1、打造设备专业管理水平—专业保全活动
2、专业保全的目的及方法  
 
3、专业保全实施的 7个步骤
■保全环境3S、自主保全活动支援
■设备评价及信息掌握
■劣化复原及弱点改善
■情报信息管理体系
■定期保全管理体系
■预知保全管理体系
■目标管理体系及自主管理
■专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
■案例分享
 
第五单元
■提升员工操作及技能水平—教育训练活动
■教育训练活动的目的及意义
■教育训练的组织形式
■技能提升的方法及步骤
■案例分享OJT开展实施
 
第六单元
■建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
■设备的初期管理
■MP保全预防
■MP情报收集及设计
■建立设备的初期管理体系
 
第七单元
提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
■OEE的由来发展
■OEE指标分解
■OEE考核评价及应用
 
第八单元
制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
■TPM活动的导入
■TPM活动的方法与步骤
■TPM活动推进的组织和计划
■TPM活动的经验与教训
■TPM活动的关键方法
 
【讲师介绍】
  邢老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
  个人资历:高级讲师、高级咨询师、5S&TPM资深专家、5S&TPM高级培训师/咨询师、安全管理中级工程师、特种设备管理工程师、深圳特委会委员、Six Sigma 黑带大师、中国设备管理协会资深委员、韩国能率TPM管理协会中国区委员。
  个人经历:曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
  个人特长:
   1.为企业全面导入革新战略,倡导者意识教育,变革管理,革新体系建立
   2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施,革新Master Plan企划及实施,5S革新体系的建立,TPM革新体系的建立
   3.为客户提供项目辅导
 
【费用及报名】
1、费用:培训费3200元/1人,5000元/2人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 


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联系方式

名称: 北京曼顿企业管理培训中心
联系人: 鲍老师
电话: 010-56129138
手机: 13810210257
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QQ: 1017196103
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