课程内容:
企业绩效体系设计、绩效考核与薪酬设计操作实务（大连，6月28-29日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年6月28-29日
【培训地点】大连
人力资源管理者,作为CEO的战略伙伴,核心决策层重要成员,掌控着企业里人才的选,用,育,留,掌控着企业核心竞争力的源头.一个现代企业的人力资源管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展.
【课程大纲】
一、结合党的十八大精神，深化企业薪酬制度改革
（一）薪酬制度改革思路
1．确定薪酬改革思路，如何做到既符合中央确定的收入倍增计划，又切实与企业实际相结合
2．目前国家有关工资分配方面的法规政策解读
3．企业薪酬领域存在的普遍性问题
4．互动讨论：我们企业存在和希望解决的薪酬方面的问题
（二）各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1．哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例
2．哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例
3．销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例
4．各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧？
5．宽带工资的实际应用和需要注意的问题
6．国外工资制度的特点与值得借鉴的地方
（三）绩效工资合理设计的方法和案例
1．企业绩效工资标准的确定思路与方法
2．集团公司确定工资总额的依据，并如何分配给各所属公司和单位
3．企业内生产性单位绩效工资的确定思路、方法与案例
4．企业内职能部门和保障服务部门绩效工资的确定思路、方法与案例
5．员工的绩效工资的确定与案例
（四）如何设置各类员工的各项津补贴
1．设置各项津补贴的原则和设想
2．在艰苦地区和较差环境工作的员工津补贴的确定
3．职能部门管理人员津补贴的确定
（五）薪酬设计的其他问题
1．集团公司系统效益不同、环境不同的各企业之间的工资差距如何确定
2．职能部门和生产性单位之间要有工资差距吗
3．如何公平确定各类员工之间的薪酬分配关系
4．如何合理利用本地区市场工资指导价位确定企业薪酬标准
5．本企业薪酬标准如何与同行业的薪酬标准对接
6．企业如何留住人才，建立激励型的收入分配制度并实现同工同酬
7．如何规定工资正常支付与特殊支付的条款
8．在确定和发放加班工资标准时，如何做到既符合企业实际，又不违反国家法律规定
9．企业在工资分配方面会面临哪些法律风险？如何避免和化解
10．人工成本包括哪几项？如何利用人工成本管理建立合理的薪酬调整机制
二、如何构建新型实用的绩效管理制度
（一）绩效管理制度改革思路
1．目前我国企业绩效管理中的问题及难点
2．互动讨论：我们企业存在和希望解决的绩效管理方面的问题
3．企业绩效管理到底要解决什么问题
4．企业绩效管理设计必须要掌握的六个关键点
5．什么是经济增加值（EVA）与劳动增加值（LVA），怎样运用于工资分配和绩效考核中
6．谁该对绩效管理的失败负责
（二）绩效考核指标体系设计方法和案例
1．企业绩效考核指标体系设计必须具备的前提条件和技巧
2．设计绩效考核指标体系的流程和环节
3．企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
4．员工的通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
5．如何解决管理技术人员考核指标难以量化的问题
6．如何对现行绩效考核指标进行改进、完善和对接
7．绩效考核指标设计案例
（三）如何关注绩效管理制度中的几个问题
1．绩效管理责任部门的职责是什么
2．如何拟定绩效计划
3．各类部门和员工绩效考核周期的确定
4．绩效考核权重、系数如何确定
5．如何有效运用绩效考核结果
三、HR基础管理工作的开发
1. 部门和岗位的设置与调整由哪些因素决定
2. 定岗定编的几种方法和操作案例
3. 工作分析中的要点与案例
4. 工作说明书和岗位说明书编制需要注意的问题
5. 岗位评价及应用于薪酬设计的案例分析
6. 岗位、职位、职务、职称的区别与应用
【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：绩效考核、体系设计、薪酬设计、指标体系设计、人力资源管理、绩效管理、企业绩效
