【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年4月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】企业经理、总监、副总经理和总经理等中高层管理者
【课程背景】
美国前通用科技CEO麦布莱德先生许多年前从恩师学得领导七大秘笈,其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授,这套秘笈帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。
七大秘笈教您如何领导周围的人,让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所。
本公司受托并结合中国企业管理现状传播领导七大秘笈。
【课程方式】半军事化训练模式,岛式教学、情景案例分析、总结升华
【课程收益】
掌握并应用领导七大秘笈,着手解决以下问题:
■引导管理团队建立正确的价值观;
■突破个人与组织的领导力发展瓶颈;
■建立企业的领导力素质培养模型;
■平衡结果导向与关系导向;
■围绕企业运营管理核心,培养管理者的运营能力,达成经营目标。
■二十一世纪最缺是什么?是人才还是态度,怎样甄别人才?
【课程大纲】
第一部分:领导力素质模型
1、领导力真谛
2、讨论:如何构建领导力素质模型
3、案例:上汽集团旗下模具公司的中层领导力培养模型
4、领导胜任力模型
5、领导力测评技术
第二部分:财务领导力
1、数字思维、成果思维、价值思维
2、案例:如何制定一个清晰的企业经营目标
3、利润、周转、结构
第三部分:领导七大秘笈
秘笈一:运用SHAPE技术认知团队
(1)我们究竟在管理什么?是人还是事
(2)领导如何深入员工,走进他们心灵
(3)透晰Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
(4)案例:如何引导桀骜不驯且有才干的下属?
(5)管理者要有甄别人才能力
秘笈二:运用性格分类技术发掘团队特质
(1)学会与不同类型的人相处;
(2)如何做到“性格互补”
(3)案例:如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工?
(4)我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛
秘笈三:帮助您的团队认同您
(1)当今企业人员变换频繁,如何与团队建立真正的认同感?
(2)案例:什么样的领导方式有利于赢得员工的认同
(3)敬佩法则
(4)认同法则
秘笈四:让您的草场成为可安居之所
(1)设法消除员工的顾虑,使他们能安稳工作
■ 安全堡垒法则
■ 根基法则
■ 双通道原则
(2)防止内斗、防范害虫
(3)营造积极向上的工作氛围
(4)讨论:如可稳定公司的“劳务派遣员工”?
(5)讨论:如何应对“他家草场更绿综合症”?
秘笈五:引导的“杖”
(1)“杖”是权力的象征,并不用来惩罚,而是归正、督导和引领
(2)分组讨论:如何正确引导85/90后员工?
(3)正能量与负能量
(4)如何正确引导团队?
秘笈六:纠正“杆”
(1)理解“杆”的本意
(2)如何保护好您的下属
(3)纠正:将训诫当作一个教导机会
(4)纠正四类不妥的批评方式
(5)定期询问部属的工作进度
秘笈七:领导者的“心”
(1)领导是一种生活方式而非技巧
(2)品格的力量
(3)用您的生命影响别人的生命
(4)心灵的力量
第四部分:运营核心能力
(1)如何管控好企业“现金流”
(2)应收、应付及库存周转的计算与分析
(3)讨论:造成企业经营危机的关键因素?
(4)成功的企业运营改进案例
(5)安全管理能力培养
(6)现场管理能力培养
(7)大道至简
【讲师介绍】
方老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾服务于财富500强大型制造型企业,1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。2000年~2004年先后为索尼(中国)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化(集团)股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。14年的培训与咨询工作经验,曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程,积累了丰富的企业培训经验。讲授课程:《西点领导力》《精益制造》《九型人格与领导力》,主要著作:《决胜在现场》、《西点领导力》、《中国制造业5S管理》、《九型人格与领导力》、《制造业经营模式创新》、《制造业主管领导力提升》等书籍,并出版发行了《西点领导力》制造型企业经营版DVD系列光盘。
曾服务过的代表客户:奔驰、 神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工商银行、可口可乐、松下、三菱重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔等。
【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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